怎么权衡不同类型项目的收益产出比 ROI?

本文探讨了为公司做产品需求与为客户做项目需求之间的不同。前者需追求极致以获得市场认可,后者则更注重按客户要求正常交付。文章强调了在不同业务背景下采取合适的方法论的重要性。

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为公司做产品需求与为客户做项目需求,立场和角度是不一样的。

为公司做产品,我们有责任和义务,让我们自己的产品获得市场认可,获得客户喜爱,因此在过程中需精益求精,极致完善的精神;

而给客户做项目,最终目标是达到客户要求,正常按时交付,获得客户满意即可。需求调研过程中,客户需求是可以通过行业经验和专业知识去影响和引导的,这就需要需求调研人员有技巧的沟通需求,既能达到为公司节约成本的目标,又能兼顾项目上线、客户基本满意的项目目标, 过程中,我们应以实现具体业务为主,完成上线目标,交付客户即可。


这两种不同的业务和背景,应有不同的做事风格和方法,不能一贯的追求精益求精,精益求精意味着成本,如果这种成本而产生收益是属于公司的,那公司付出的成本是公司极力认可和鼓励的,如果是客户的,从公司关注该项目为公司带来收益角度来看,这时我们就需谨慎考虑是否需要付出这样的成本,权衡该项目的投入产出比。
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