如何看待互联网组织的“扁平化趋势”？

       企业的项目或产品管理体系，与这家企业的组织结构，管理方式，企业战略息息相关，好的方法首先的具备适宜的土壤，而土壤是一种文化，也是一种环境，是观念决定行为的具体体现。
       在信息技术和网络技术的推动下，企业信息可以在不同层级传递和共享，而不必自上而下层层下达或是自下而上的逐级汇报，从而大大压缩了企业组织结构的层级，向扁平化化方向发展。网络型组织结构、流程型组织结构、项目型组织结构其本身就是一种扁平化理念的实践，不存在扁平化问题，扁平化的基本上都是针对职能型和矩阵型组织结构而言的，因为在职能型组织结构或者弱矩阵下，每个职能部门内部存在不少的管理层级，逐渐显现出弊端，例如沟通、决策缓慢而低效，而且在各层级利益诉求不同的影响下，经常产生等级森严，制度僵化，人浮于事的现象，这种环境下，互联网项目管理和创新难以实现。
      扁平化的思路就是极大的压缩职能部门的管理层级，是一种静态架构下的动态组织结构,加快信息反馈、沟通、决策和行动。在互联网时代，如果实现组织结构扁平化，互联网的创新性思维，项目管理、产品管理都可以得到充分的发展空间，当然，扁平化也是相对的，扁平到何种程度，和组织环境、组织进化阶段、行业、团队情况和管理目标都有直接关系，需要具体情况具体分析。
      组织扁平化，改变了原来层级制组织结构中的企业上下级之间、部门与部门之间以及组织与外部之间的联系方式，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的组织形式中，通过机动小组的方式，灵活组织，以加快信息反馈、沟通、决策和行动。