肖杨 开项目启动会的点评

刚刚我在别的项目上做了个关于开项目启动会的点评，分享一下我自己开启动会的习惯性做法，想了想，觉得可能对诸位也有帮助，分享一下：1）通常先描述当前痛点，大家都痛的那种，目的是激发大家期望改变的共鸣；2）介绍解决痛点的通常做法和他人的成功经验— ；3）描绘项目成果后的美好愿景或蓝图，突出价值，吸引大家的向往；4）介绍项目的最终目标，注意，项目的目标应该是明确的交付物，而不是描述性语言或方法；5）介绍基于目标分解后对应的关键节点和实施路径，要简明扼要，避免大篇幅的专业方法论，因为这不是专业培训；6）介绍项目实施过程中的主要难点和风险点（项目都是很有风险的，项目组自己也要分析一下，争取大家的共同支持）；7）介绍项目的组织保障机制，重在项目团队结构的设计和责权利的分配，重点工作要落实到人或岗位，沟通计划要细化和明确，要有考核或评价机制；8）鼓励大家的信心；