【项目管理】项目实战笔记之三：时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲.

 

        第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员

        优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）

        缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是：

       1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率更是直线下降。

       2）部门的人员总是要干活的，当项目发生风险时，原计划的机动人员总是不够用，或是不能停下手头的事投入项目中，如果遇到多个项目同时需要机动人员支援时，整体部门基本要全线加班，集体奋斗了。

       3）项目组成员参与度不够，如果工作加班，有一定怨言

      总体来说：还好每当这时候项目经理都能身先士卒加班，这时候部门的同事都是难兄难弟，总是很辛苦，但是项目结果总是不理想，不能按期交付。