产品经理成长记：为什么很多产品经理喜欢讲平台、讲生态？

最近又一次跟以为业务板块负责人一起出差的路上，他给我讲他们板块的事情。讲完了，我说：“我没有听懂”。他略微有些失落地说：“咱们这些产品是做的生态，这是大老板说的我们公司就是要做生态。”

然后为就又问了几个问题，还是听不明白，如果对话中把生态、平台几个词去掉，感觉对话就没有什么内容了。我就在反思，为什么很多人喜欢讲生态、讲平台？越来越多的产品经理似乎不把自己的产品设计和规划成生态、平台就不称职一样。

而且还有更严重的是PPT里边不仅仅充斥了生态和平台，更多的是大生态、大平台，因为生态、平台已经不足以描述他讲述的故事了，而且又暂时没有发明出更好的概念和名词来，就只好加个“大”字来表达。

我想这种现象与互联网浮躁的氛围有关。大家都有一种倾向，就是把一个小产品，放大放大，最后放大到生态，形成闭环，形成所谓的生态。这跟以前有个故事说的：一个人捡到一个鸡蛋，开始想象成鸡蛋孵出了小鸡，鸡又生蛋，蛋又生鸡，很快自己成了富翁的故事。

另外就是，很多人越是讲不清楚自己要做的事情，产品讲不清楚，就开始扯生态和平台，乃至大平台、大生态、大业务、大闭环。其实是没有看到自己行业和产品的本质和核心。你也会发现，当一件事情说不明白的时候，用生态和平台来概括就容易了。因为他概括了一切进去。

最后说一句：业务的闭环、生态的形成和平台的形成，是干出来的，不是PPT吹出来的，不是画出来的。