准备开讲项目管理

最新推荐文章于 2024-10-17 23:31:36 发布
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分类专栏： 项目管理
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准备开讲项目管理，2014年出版了《项目管理软技能》一书，总结了之前的点点滴滴经验和教训。

这几年更多互联网的项目以及企业管理的内容，将重新梳理思路、整理内容，跟大家一起分享。

微笑

大的题目拟定好了，各个章节准备中。基本一节课10分钟以内，希望结合实践，做深入的剖析，让大家直指管理的核心问题，从而能快速提升自己的管理水平，提高境界，提供领导力。

并能从容应对管理过程中遇到的种种问题，尤其是人际关系的问题。


留言支持的免费听课！！！  大笑

元数据与数据治理｜大数据生态及其技术栈（第三篇）
十年呵护的专栏
01-08 1236
如何用形象的比喻描述大数据的技术生态？Hadoop、Hive、Spark 之间是什么关系？对于大部分人来说都是傻傻分不清楚。 今年来大数据、人工智能获得了IT界大量的关注。如果一个企业不玩大数据，都不好意思说自己是在IT圈混的。我敢打赌，你在中关村西二旗地铁站溜一圈，保准你会听到如下名词：Hadoop、Spark、MapReduce、NoSQL、离线计算、实时计算、实时推送等等一大串名称。程序...
规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
爱分享的淘金达人
06-08 264
在项目管理中，计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。作为项目经理，你要利用一切可以利用的资源、尽自己最大的努力达成项目目标，那么计划，就是你可以借助的重要工具。从一个执行人员，转做项目经理，你需要学习的是，从全局的视角出发，去推进项目整体目标的落地，优化各个角色的协同过程。 实际上，计划是“市场需求或发起人的期望”和“团队生产力”之间平衡的结果。从本质上来讲，计划是用来对焦的！做计划，是个集体对焦的过程。......
项目管理与高级项目管理总结
02-28 115
今天有幸参加了张传波老师举办的《2016峰会-项目管理与高级项目管理》，全程共4个小时，下午1点30分正式开讲，一直到下午5点30分才散场。这次波波老师主讲的内容分为项目管理、高级项目管理两部分。 幸好，憋尿的功夫不错，一口气听下来，增长了见识，亦有所得。 因为我这次不是带着问题去听波波老师讲课的，所以在最后的提问环节，想了半天，也没想到什么尖锐的问题，便作罢...
全国项目管理软考（免费）在线说明会
aura2015的博客
12-28 355
软考发展现状：软考发展趋势、持有人数、学员行业、职业需求
【项目管理】PMP备考宝典-第二章《环境》
互联网小阿祥
08-12 2026
PMP备考宝典-第二章《环境》
小i智慧学堂复旦开讲人工智能时代运营管理创新
weixin_43511506的博客
04-29 265
企业引入智能服务是大势所趋。当人工智能一次次颠覆传统方式，席卷我们的生活，企业如何寻求转型？如何将自身业务与AI技术深度融合？如何更加高效的进行智能服务运营管理？ 为了解决智能服务落地应用的种种困惑，今年4月19日-20日，由复旦大学主办、计算机科学技术学院承办的运营系列第二期课程——《人工智能时代运营管理创新》，在复旦大学张江校区顺利举办。本次课程聚焦运营管理，深入探讨AI时代企业如何进行服务体...
驱动人工智能时代运营管理创新，小i智慧学堂复旦开讲
wenrenxi的博客
04-30 387
企业引入智能服务是大势所趋。当人工智能一次次颠覆传统方式，席卷我们的生活，企业如何寻求转型？如何将自身业务与AI技术深度融合？如何更加高效的进行智能服务运营管理？ 为了解决智能服务落地应用的种种困惑，今年4月19日-20日，由复旦大学主办、计算机科学技术学院承办的运营系列第二期课程——《人工智能时代运营管理创新》，在复旦大学张江校区顺利举办。本次课程聚焦运营管理，深入探讨AI时代企业如何进行服务体...
qiankun 传统项目配置_微前端 qiankun 项目实践
weixin_39747595的博客
12-21 149
原标题：微前端 qiankun 项目实践作者：zxh1307https://juejin.im/post/5ea55417e51d4546e347fda9导语最近在做微前端的项目 , 过程中真是踩了不少坑 , 在有限的资料中不断试错 , 默默无语两行泪 哈哈. 在此次将踩坑部分都记录下来, 让更多的人少走点弯路 , 此项目使用 蚂蚁金服qiankun为基础作为开发 . 话不多说 开讲 !!!那什么...
qiankun 传统项目配置_微前端qiankun项目实践
weixin_39963341的博客
12-21 171
导语最近在做微前端的项目 , 过程中真是踩了不少坑 , 在有限的资料中不断试错 , 默默无语两行泪 哈哈. 在此次将踩坑部分都记录下来, 让更多的人少走点弯路 , 此项目使用 蚂蚁金服qiankun 为基础作为开发 . 话不多说 开讲 !!!那什么是 qiankun 呢qiankun 是一个基于 single-spa 的微前端实现库，旨在帮助大家能更简单、无痛的构建一个生产可用微前端架构系统...
小心！五个数据准备错误，请像躲瘟疫一样避开
读芯术的博客
11-18 361
全文共2459字，预计学习时长7分钟 M'data 开讲前我们先玩个猜谜游戏： 问题: 猜一公司名字 线索1: 这家公司与亚马逊、苹果和谷歌并称为全球四大科技公司。 线索2: 这家公司创始于2004年。 线索3:截至2018年，该公司全球收入达558亿美元。 猜出这家公司应该是小菜一碟！（不过，我没有礼物给你） 答案：Facebook。 除了上述这些广为人知的信息，我还想...
qiankun 传统项目配置_记一次 微前端qiankun项目实践防踩坑指南
weixin_31586247的博客
01-12 897
作者：zxh1307https://juejin.im/post/5ea55417e51d4546e347fda9导语最近在做微前端的项目 , 过程中真是踩了不少坑 , 在有限的资料中不断试错 , 默默无语两行泪 哈哈. 在此次将踩坑部分都记录下来, 让更多的人少走点弯路 , 此项目使用蚂蚁金服qiankun为基础作为开发 . 话不多说 开讲 !!!那什么是 qiankun 呢qiank...
速成课开讲：Quartus Prime安装流程压缩至最短时间
![Quartus Prime软件简洁安装指南]... # 摘要 Quartus Prime作为一款广泛使用的FPGA和CPLD编程软件，对现代电子设计自动化(EDA)领域具有重要意义。本文首先介绍了Quartus Pr
[Unity Demo]从零开始制作空洞骑士Hollow Knight第十四集：制作新的场景以及制作创建切换管理系统
最新发布
dangoxiba的博客
10-17 1291
hello大家好久没见，之所以隔了这么久才更新并不是因为我又放弃了这个项目，而是接下来要制作的工作太忙碌了，每次我都花了很长的时间解决完一个部分，然后就没力气打开优快云写文章就直接睡觉去了，现在终于有时间整理下我这半个月都做了什么内容，其实不看我上一篇文章都没发觉我的进程已经快了这么多啊，那么我就顺着上一篇文章开讲现在完成的场景转换系统吧。最后我们来看看效果吧上面的UI是我后面做的先别管：然后黑屏到达Town：OK能移动还没有Error，完成。
C++编程设计答案分享，祝大家新年快乐
标签“软件课程设计”进一步明确文档的性质和内容，它可能是学生课程作业的一部分，也可能是教师为教学准备的材料。标签通常用于标识和归类文档，便于在搜索引擎或文件管理系统中检索。 压缩包子文件的文件名称列表...
组织级项目管理推广经验
《老子》的自然观
08-02 9866
 浅谈组织级项目管理推广经验*How to implement organizational project management system *Abstract:     How to implement organizational project management system? And how to do it effectively? This paper
关于增量模型和迭代模型的区别
《老子》的自然观
03-07 7374
迭代模型和增量模型都属于并行开发的软件生命周期模型，但是这两个模型大家往往容易混淆或者不好理解。下面对两个模型的区别和相同之处做一下介绍。迭代是不能并行的，迭代的并行是指迭代任务，比如从3.1-3.31号是一个迭代计划，该迭代计划需求人员可以分析功能点5-功能点10，设计人员可以做功能点3-功能点7的设计，开发人员可以做功能点2-功能点4的开发，测试人员可以做上个迭代周期发布的代码。  迭代的并行
项目管理与过程管理的区别
《老子》的自然观
08-29 6213
很多项目经理总是要求过程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做过程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在过程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了，项目经理就是想流水线一样照本宣科，一步一步就可以，这是比较理想化的。过程自动化在软件行业还有很长的路要走的，尤其是现在很多管理不成熟的企业，过渡依赖过程是不现实的，当然过渡
项目管理中的冰山理论
《老子》的自然观
07-08 5887
项目管理中的冰山理论所谓的冰山理论是指眼睛所看到的总是远远小于看不到的，而且浮在水面上的是容易解决的问题，水面下的才是最难处理的问题。作为项目经理，项目管理本身是处于不同的干系人之间进行平衡，是一项系统工程，需要的往往是综合的能力来处理问题。因此项目管理过程中很多事情也如冰山一样，最需要关注和警惕的，也是最可能对项目成败造成重要影响的往往是潜伏在水面下面。下面两张图也许能够解释项目管理中的冰山现象
关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较
《老子》的自然观
09-30 5157
CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要的.首先看一下两者从过程模型开发方面的区别.CMMI是基于实践Practice,主要是应用在软件行业中,以能力成熟度等级的方式.目的
可以拓展开讲吗
05-28
当一个函数调用自己的时候，就是递归。递归可以让一个问题分解成更小的子问题，直到问题可以被解决。 递归有两个关键要素：递归调用和基本情况。递归调用是函数自己调用自己，而基本情况是递归停止的条件，这是必需的，否则递归会无限进行下去，导致栈溢出。 递归可以用于许多问题，如计算斐波那契数列、计算阶乘、遍历树等。 下面是一个计算斐波那契数列的递归函数的示例： ```python def fibonacci(n): if n <= 1: return n else: return fibonacci(n-1) + fibonacci(n-2) ``` 当 `n` 等于 0 或 1 时，基本情况被满足，函数返回 `n`。否则，函数通过递归调用 `fibonacci(n-1)` 和 `fibonacci(n-2)` 来计算斐波那契数列的值，直到 `n` 等于 0 或 1。 递归函数的复杂度通常比非递归函数更高。这是因为递归函数需要在栈上保留每个函数调用的状态，直到递归结束。如果递归深度太深，可能会导致栈溢出，因此需要谨慎使用递归。
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