本文整理了PMP考试的重点知识，涵盖项目整合管理的变更控制与收尾流程，项目范围管理中的需求收集工具，项目进度管理的关键路径与进度压缩策略，以及项目成本管理的挣值分析。详细解析了变更控制、收尾程序、项目章程的重要性，以及各种需求收集方法的优缺点。此外，还探讨了如何通过赶工和快速跟进来压缩进度，并对挣值管理的各项指标进行了深入解释。
1十大知识领域之项目整合管理
❒ 变更控制流程（简化版）
书面记录变更请求→分析影响→提交CCB进行审批→批准或者拒绝→若批准，先修改计划（体现变更），再通知变更受影响相关方，最后再执行、追踪变更的实施效果。
❒ 收尾流程
确定具体收尾程序→将项目成果移交→完成经验教训总结（经验教训总结会）→文档审核、收尾记录/归档→相关方满意度调查→庆功会→资源遣散。
❒ 项目章程
①经批准的项目章程意味着项目的正式启动；
②项目章程可由发起人编制、或者由准PM与发起机构合作编制；
③项目章程由项目以外的机构批准（如发起人、PMO等）；
④作用：明确战略联系，确定项目地位，展示组织承诺；
⑤内容：它记录了关于项目预期交付物（需求描述、成功标准）、里程碑、参与者角色职责（相关方、PM、审批人信息）、整体风险、总体成本、退出标准等的高层级信息。
2十大知识领域之项目范围管理
❒ 收集需求的工具
①专家判断：具备需求相关知识或接受过培训的个人或小组意见；
②头脑风暴：短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者。速度快，但容易受影响，包括创意产生和创意分析；
③访谈：通常为一对一的面对面交谈，也可以包括多个访谈者和/或多个被访者，营造私密环境，方便获取机密信息
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