金和采访随想

昨天跟随着《程序员》的工作人员采访了金和软件的中高层管理人员，从中收获了很多，这几位金和软件的老总在IT界摸爬滚打了几年，不论是对技术还是管理上都有其独到的见解。下面我也谈谈自己的收获和感想吧。

不管黑猫白猫能抓到耗子的就是好猫。当我们询问到金和软件作为一家主要从事互联网软件开发的企业，为什么不用现在流行的敏捷开发方法的时候，金和软件研究部的总经理张立认为现在的新方法很多，他们既不是全部吸收也不是全部否定，而是针对自己企业的特点制定出了行之有效的思路和方法运用与软件开发。确实，在现在这个知识爆炸的年代，新方法新思路层出不穷让人眼花缭乱，大有你放唱罢我登场之势，如何选择可能令人头痛，这就需要我们不能人云亦云而要根据自己的自身环境和条件进行选择，其实最后希望达到的效果也无非就是本段开头的那句话。一个技术型的企业既要随时应变，捕捉到时下技术的变化与发展，同时在应变中还应做到一定的坚持，这个坚持我想就是选择适合企业发展，企业定位的技术。

精确管理与应变思想。一个企业的良好运作当然需要管理，不论是在金和的产品宣传当中还是他们自身的企业运作当中，精确管理都是贯穿始终的。在我看来，精确管理从宏观上来看制定了许多小的细节来对员工加以控制，但从微观上来考量这种管理却不是一个死的条条框框。他从企业的利益与发展和员工的自身工作的实际情况当中找到一个平衡点，这就需要应变。同时当员工违反了其中的一些管理规定，公司也是采取了所谓的趣味惩罚，比如让员工唱歌或者帮忙同事之类，经过他们的实践，发现这样比用经济惩罚的方式效果要好得多。我想就是如此，员工乐意接受这种精确管理，真正做到快乐工作，而这种管理带来了企业执行力上的提升。这就是快乐和效率这对矛盾体的完美结合。

管理和技术无论对哪一个IT企业来说，都诚如左右手一样重要。而如何双管齐下的运作这两个事物，金和软件作为一家从事管理软件开发的技术型企业，用他们的产品和他们的工作流程给我们做出了一个很好的诠释。