<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[猪少爷的奋斗]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; leonpard]]></copyright><item><title><![CDATA[【Everything】在特定文件夹的指定后缀文件中搜指定关键字]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/146061006</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/146061006</guid><author>leonpard</author><pubDate>Thu, 06 Mar 2025 10:25:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[例如：在miniconda的库文件目录中搜索包含"github"字样的py文件，就在everything中输入。目标文件夹\* ext:后缀 content:待搜关键字。自己回头也要查，也能帮到需要的人。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[申请搬到51cto了！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8766651</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8766651</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 07 Apr 2013 11:03:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[为了写一篇博客反复花了三五天时间发不上来，终于受不了了！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何让中国特色的软件团队自主思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8712272</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8712272</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 24 Mar 2013 12:50:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[近两年一直在思考这个问题，也特别会留意一些这方面的思路。
几个月前看到过一篇文章，忘记了是不是老外写的了，不知为何记录下来5个英文单词。结合自己实践中的思考发散一下。
situation：当下的形势要理解一致，小团队人数少，沟通容易，好办一些。大团队，层级多，分工细视角多，需要骨牌式层层沟通，有选择的组织宣讲是一个必要的手段。
宣讲不一定是坐在大礼堂中听课，可以是插在早会的几句话，可以插在版]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[华为正在输掉智能手机战争吗？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8615476</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8615476</guid><author>leonpard</author><pubDate>Tue, 26 Feb 2013 20:39:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[最初看到iOS授权的消息时，我莫名其妙地看成了华硕，心中思量“坚如磐石”怎么会无脑到这个地步？于是又再仔细看了一遍新闻，原来是华为，当时我却有些释然了。

果然，也只有像华为这样一个智能手机市场上的初哥才会想出如此糟糕的营销手段，联想起最近一年多华为在智能手机市场上的蹒跚，大概不少人都会有疑惑：华为真得适合做智能手机吗？真得能做好吗？

一则流言

今日互联网最大的新闻无疑是作为华为前]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《产品经理必读的九步法》-----------改变世界的人，是世界上最孤独的人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8365526</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/8365526</guid><author>leonpard</author><pubDate>Fri, 21 Dec 2012 21:30:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[谨以此文献给梦想改变世界的人     -舒迅
多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[中国手机OS厂商现状]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7800055</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7800055</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 29 Jul 2012 22:12:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[不创新会死，创新不一定能活。这句话在任何商业战场都是一句至理名言，虽然在国内这个神奇的地方不一定是真理，但是任何一家科技公司不去努力创新都不会过的很好。
 我们今天要看的是国内的智能手机系统，暂且不论套上一层主题皮肤就号称“自主创新”的嘴脸是否丑恶，只来数一数国内出现的基于Android系统进行二次开发修改的这些OS们从出现到现在，谁死了，谁还活着。出场名单：MIUI、移动OPhone OS、联]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[什么是核心功能？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7786710</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7786710</guid><author>leonpard</author><pubDate>Wed, 25 Jul 2012 22:02:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[对于用户而言，他们使用的并不是产品，而是一种问题的解决方案。
当任何一个功能的减少都不足以让你的产品帮助用户解决问题的时候，产品所具有的功能就是最基础和不可或缺的功能，也就是核心功能。
怎么写成微博了。。。汗一个。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品与开发团队的合理配比]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7757131</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7757131</guid><author>leonpard</author><pubDate>Tue, 17 Jul 2012 22:14:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[由于公司要搬迁到几十公里外更加遥远偏僻的地带，团队有人员提出离职。主力开发尽失，这日子真是太黑暗了。于是匆忙新招了几个同学。在新老交替的这几个迭代，人员空前之多。新同学上手也很快，所以生产力反而一下提升了。这是黑暗前的黎明，闪耀这么一下划过天空。
开发产能提升了，但是需求分析与测试这两个环节却没有变化。连我积累在队列里的弹药都一下子被扫货了。又赶上其他破事，东一个会议，西一个讨论。Story分析]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【转】Android和iPhone要做统一设计还是差异设计？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7661349</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7661349</guid><author>leonpard</author><pubDate>Wed, 13 Jun 2012 23:04:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[Android平台和iPhone平台虽然都是潜力无限的触屏系统，但是iPhone的设计风格已经成型，设计规范也得到了广泛的认可，Android平台却有很多的不确定因素，可以这样设计，也可以那样设计，没有硬性的规范，也没有顽固的用户习惯。并且由于平台具有开放性和延展性，Android系统不像iPhone，只有480*320一种分辨率、一个home键，而是根据硬件厂商的定制，可以有多种分辨率、可以有全]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[技术只是人生叙事的一个很小的环节]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7639637</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7639637</guid><author>leonpard</author><pubDate>Wed, 06 Jun 2012 20:20:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[让我们珍惜这一切]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Axure试用小记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7588856</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7588856</guid><author>leonpard</author><pubDate>Mon, 21 May 2012 21:50:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[年前一次偶然接触到了Axure，在项目中小试一下，确实不错.
普通的控件所见即所得的拖拽即可使用。再加上动态面板的应用，在这两个迭代小试了一把牛刀，效率挺高，效果也
不错。如果不做精雕细琢，只是想表达一个草图的话，普通的应用几分钟就搞定了。如果界面稍微复杂些可能需要稍
多一点的技巧。不过从阐述需求与设计思路的角度来看，一个简陋的可动作的界面基本上能够达到预期，用1%的精力
做了80%的事情]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[阅读摘要]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7547773</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7547773</guid><author>leonpard</author><pubDate>Tue, 08 May 2012 21:21:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[面对各种难题的时候，第一反应不应该是做简单的选择，而要先跳出来，想想如何创造用户价值
一个优秀的产品经理，首先要选择自己真正热爱的领域去做产品。只有这样才会成为重度用户。重度用户直觉上正确的判断是他人无法企及的。
建立一个行之有效的客户需求反馈渠道可以帮助自己去真正了解用户需求
产品最终上线如果成功了，基本是上团队的功劳，如果失败了，基本上是产品经理的问题; （哈哈，这条必须得顶）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[iPhone与小米的体验对比（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7485568</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7485568</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sat, 21 Apr 2012 23:36:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[从小跟随父母一直过的是勤俭克制的简单生活。不过为了深入移动互联网，android和iOS一个都不能少啊。于是在刚刚入手小米后再度入手了iPhone研究一下。
每天手持两部智能机行走于办公室内，想到房贷重负，油然而生一股“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的凛然感，也就安心了。每每被同事问及“奢侈”只能笑而不语。


 
硬件
iPhone一直秉承服务小白的原则，已经以事实成为街机的表率。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[MIUI交流]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7437360</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7437360</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 08 Apr 2012 11:55:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[MIUI的原则：
力量有限，需求无限，简约克制
将基础特性做到极致，给第三方留有一定空间
做第三方做不好的特性，注重应用的协同效应
 
与刘新宇交流了移动互联网产品PM的思路
1、保持跟进业界资讯，不断刷新。
2、广泛体验不同产品的差别
3、深入研究1~2个领域]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的核心竞争力到底在哪里？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7423756</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7423756</guid><author>leonpard</author><pubDate>Tue, 03 Apr 2012 16:16:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[昨天看到一个微博，说一个老板打算做app，从广州请了个主程，15k，本地招了普程2个，5K*2，又招了个产品经理，3K。不知道这是不是个笑话。不过也不禁对产品经理的职业前景有一点担忧。
一个好的产品经理如乔帮主、雷公子般，其价值已经难以衡量。也因为难以衡量，所以对产品经理的评价也很难量化。
那么就有必要梳理一下作为产品经理到底应该具备什么核心竞争力，或者说什么样的人才能做好一个产品经理，真正给]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何在Google成为一名优秀的产品经理？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7340823</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7340823</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sat, 10 Mar 2012 22:01:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[转载前对比了自己：第1简直说的就是自己，2经常遇到，3、6有时做到，5还没有机会。4不知道别人怎么认为。共勉。
 
在 Google ，我（前 Google 工程师 Edward Ho）和我最优秀的产品经理一起工作过，我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理，所以这些结论都是我在 Google 观察最优秀的产品经理后的结果。
　　1. 对产品以及所有相关的问题负责。这会让你积极主动，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[小米用USB上网成功]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7316225</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7316225</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sat, 03 Mar 2012 23:23:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[只有有线路由，不想耗费流量来下载软件或主题什么的。于是去找用USB线上网的方案，也是为了万一在条件有限的情况下能达到目的寻找一条路径。
另外就是借这么个小课题，把各种应用途径打通。折腾了一下午一晚上，终于搞定了。
收获：
1、命令行软件验证应用
2、文本编辑器验证应用
3、全PC键盘验证应用
4、复制粘贴验证应用
说起来其实都是PC上最基本操作，象输入ping之后没有ctrl C键停]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[小米可以做点什么]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7307667</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7307667</guid><author>leonpard</author><pubDate>Wed, 29 Feb 2012 20:55:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、真正的关机闹铃：FeaturePhone都有着功能，Smartphone没有了。绕过Android，硬件是自己的，OS也是自己的。这个手术可能有点大。
2、黑屏时间显示：还是FeaturePhone的特性，不开屏直接看到时钟。以前大家都用手表，后来有了手机，手表就不用了。三十年河东，智能机每次都要开屏幕才能看时间不是很方便。
3、近距离多人游戏：利用wifi或者蓝牙，在覆盖空间一群人玩一个]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[仅有USB线拷贝无SD卡小米照相文件方法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7294656</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7294656</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 26 Feb 2012 00:30:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[由于只有有线路由，又还没有买SD卡，所以一直没法把小米和电脑的文件交换。搜过很多次一直没找到答案。
今天无意中看到图片属性中有“路径”，晚上就用adb shell跑进去看了看，发现文件果然都存在那里。
于是又想到了用adb可以双向传送。既然路打通了，那么其他apk文件也自然可以用这种方式交换。
方法很简单。如果你有收益的话，请转帖时注明出处(猪少爷的奋斗http://blog.csdn.ne]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[人间总有新境界]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7273287</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/leonpard/article/details/7273287</guid><author>leonpard</author><pubDate>Sun, 19 Feb 2012 21:49:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文叙述的思考本不应该写到csdn这样的博客来。不过如果能给其他走技术线的兄弟一点启发也好。
今天本是周日，奈何部长安排了部门的管理研讨会议。各级主管以及业务骨干几十号人再一次被拉到十八步酒店集中开会。（为什么说再呢？因为去年同样地点同样会议也搞过一次）按照常规，这样的会议虽然很有意义，但是听者往往是听听而已。
今年本以为还是这样，但是不知道哪根筋跳了一下，听着听着忽然想到自己如果要策划两百人]]></description><category></category></item></channel></rss>