B端产品思考：ai盛行年代，B端产品经理需拥有逆向行驶的思维

• ai盛行年代，产品经理需拥有逆向行驶的思维，积极拥抱业务
  • 众人唱多，你唱空；
  • 众人唱空，你唱多。

  在社交媒体大肆宣传“不会ai的人终将被淘汰”的焦躁环境下，有相关认知的人群都人心惶惶，再加上技术迭代速度已经超出了大部分人的经验，大部分人现在都是一边工作一边被一股难以名状的焦虑笼罩。

  为了应对焦虑，不同解决方案层出不穷，有人积极创业“卖课”，有人辞职创业，有人每天抓耳挠腮。前2者用时间、精力、金钱为焦虑买单。后1者仍在观望，并且内心默默倒数，就像当初openai公布之后爆发又逐渐恢复平静的节奏。暂且称其为“心有不甘的观望者”（下称观望者）。

  社会中的我们的大多数都是观望者，整天被技术革新新闻轰炸，脑子里过的都是估值几个亿的idea，临睡前带着“我一定要看完深度学习这本书”的想法手又不争气的刷起了短视频，早起又是自我懊恼时间利用效率低下明天一定改。循环往复，不在烦躁中等待被动放弃，就在焦虑中打开抖音。

  人工智能带来大量的不确定性，这部分“不确定”是观望者的护身符，为浪费时间焦虑而又什么都不做这个事实上了一层保护色。打开手机，看到“李一舟们”利用ai卖课又赚了一笔，我们一边嗤之以鼻，一边又在懊恼“为何不是我”，这一时刻成功的记录了我们的羞耻。对此我有别的视角。不确定的前提是因为有确定性作为参照。

•    当下有一件事是确定的：目前手头在做的事。耕耘好手头的事，不会让你被时代抛弃。

   按照人人唱多我唱空，人人唱空我唱多的原则。人人都在喊ai，产品经理就要大胆的逆向行驶，要投入比以往更多的时间精力积极拥抱业务。尤其是B端场景经理，做财务系统的、资金系统、托管系统、oa系统、风控系统、投研系统、机构业务系统的、程序化报送系统的，哪一项做好不是行业顶配？

  B端有自己的弊端，但是也有极大的潜力和可能性。B端的问题是方向狭窄，不能成为万金油，没有通用的万能公