[翻译]Team Geek -03- Chapter 2 - Building an Awesome Team Culture

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- 第二章  创建了不起的团队文化

团队文化是多种多样的，它可以反映了团队的价值观和取向。有些可以促使团队取得成功，而另一些则会使大部分团队走向失败。然而，即便是可以帮助团队取得成功的文化，有些可能非常有效，可以帮助团队将关注点集中在编写代码上，而有些则反而会分散团队的注意力。在这一章，我们将讨论团队文化，我们将关注那些可以帮助团队取得成功的沟通技巧。我们将告诉你这些技巧如何帮助团队更高效的编写代码。

文化是什么？

当你听到文化这个词的时候，你想到的可能是晚上在歌剧院中听歌剧，也可能是生物课上那些发霉的果冻。

事实证明，工程师们的团队文化更像是后者。

你需要一个好“起子”

如果你曾经吃过美味的酸面包，并花时间找到了做面包的面点师，你会发现制作面包的关键是由酵母和乳酸杆菌组的“起子”。酵母会使面包膨胀起来，而乳酸杆菌则赋予了面包那绝妙的酸味。然而，乳酸杆菌并不都是一样的，有些做出来的面包会更美味，所以当面点师找到这些可以带来美味的“起子”时，她会加水和面粉来小心的培养这些细菌。做面包的时候，面点师会在面包的原料中放入一小块“起子”，唵嘛呢叭咪吽，就会出现一大块的美味的酸面包。这不仅是因为“起子”可以带来她所需要的美味，并且这个“起子”足够强大，可以盖过面包中和空气中其他酵母菌和乳酸菌的影响。

好的“起子”会给新人灌输你的文化

想象你的团队就像是一块酸面包：你的起子（团队的创建人们）会通过文化来影响生面团（新加入团队的人），当酵母和细菌（团队的成员）增加的时候，就会得到一块美味的酸面包（你的团队）。如果你的“起子”足够强，就有能力战胜新人们可能带来的那些不受欢迎的“细菌”。但如果你的起子不够强，你的团队就会很容易受到新人所带来的“不明细菌”的影响。不明确的文化会给团队带来不可预知的结果，所以最好在开始时就有明确的团队文化。

团队文化不仅仅是团队成员写代码的风格或与人相处方式，而是团队共有的经验、价值观和目标。在我们观察过的所有团队中，他们团队文化都各不相同。团队的创建者们会很大程度上影响团队文化，但是，在团队的整个生命周期中文化都将持续改变和发展。

影响元素的多样性使得团队文化大相径庭。有些是与编写代码直接相关的，像是代码评审、测试驱动开发，编码前在设计文档上投入的关注度等；有些元素则更具社交性，像是每周四去固定的餐厅吃午饭，或是每周五在最喜欢的酒吧喝一杯；有些则会让外人看起来愚蠢而且古怪，Google匹兹堡工程办公室曾经紧邻火车轨道，每当火车经过的时候，每个人都会跳起来并用玩具枪互相射击。所有这些元素组成了团队文化，它会影响团队的战斗力，决定团队是否能吸引并留住优秀的成员。

（未完待续）