用友阶段性说明

 

用友实施到现阶段，已经克服了很多困难，解决了一些长期困扰我们的问题，比如发货控制，打印控制等等。 目前库存一块所存在的问题，已基本解决，剩下的生产环节的推进仍然是重中之重。

目前主要要注意的几个方面是

 

1． 态度 米卢让中国队冲出了亚洲 也留了很耐人寻味的一句话“态度决定一却” 。 新旧的变叠遭遇阻力是在所难免的，比如 有人想 “我都一把年纪了，还碰这些新鲜东西做什么“，”我原本好好的开单，过滤，干吗现在整的找不到北“，这些想法是我们无法去控制的， 那么作为我们这些掌舵手，很重要的一点就是让那些想飞的心态回到历史发展的轨道。大家坐在这个位置上，我想一定是因为在座的各位能把目光放的远的缘故。 目前阶段，因为这样那样的问题，人心浮动也是情有可原的，但我相信大家都应该可以看到 整体方向是往一个健康，良性方向前进。

2． 部门沟通 因为现在要用一个全新的系统来指导我们，而我们的实施人员又很难考虑的面面俱到，这就需要我们与我们的各部门主管相互沟通，协调，把华强的实际情况呈现出来，至于是否照做，改进或摒弃这种做法，这是后话，也就是说我们在实施这套系统的时候，大家尽量把丑话说在前头，有问题，我们几个部门一把手，找个地方，把话讲明，达成共识，达不成全识，也要找一个相对可行的解决方案出来，那么对于下一步的实施有百利而无一害。 当然这种沟通 可以发生在部门之间，或部门内部人员之间。部门之间沟通某个步骤的具体可行，仓管之间的互相学习，或财务部与仓管之间的流程协调等等。

3． 技术 新的东西总无法避免环境不适的可能。那么我们还是要抱着包容的心态。旧的华强用转通知的方式来解决一次订单发一次通知单转多次通知 出多次货的问题，那么在用友系统，我们无法百分百的照搬，而这时候我们如果执着于原来的，问题就会搁置在这里，其实换一种方式，一次订单多次通知单多次发货就解决了。 问题的的过程有时不应该是我们强调的，我们要的是结果，过河，可以游泳，可以过桥，可以乘船，甚至飞机，如果我们在没有桥之前习惯了游泳过去，有一天有了桥，我们会不会因为 不穿泳衣而过了桥，感觉忐忑不安呢？

 

4． 生产衔接 华强系统的生产思路简单操作繁琐，用友系统的思路复杂些但理顺之后操作操作简单。因为在顺德分公司真是这个衔接的问题，导致问题的出现，所以现在我们要高度重视这个问题。要良性的衔接，要顺利的过渡，和今后大家的努力是息息相关的，我们也尽量要求用友公司把 一个完整的生产解决方案拿出来，同时我们也要紧密的配合。

 

感谢一群特别能战斗的本邦财务女将，和兢兢业业的本邦供应链一线员工，