商业决策中的管理信息系统:效率、效果与决策支持
在商业运营中,衡量管理信息系统(MIS)项目的成功与否是一项极具挑战性的任务。以公司的电子邮件系统为例,管理者如何追踪与公司电子邮件相关的部门成本和利润呢?单纯以邮件数量来衡量是不准确的,因为一封销售邮件可能促成一笔数百万美元的交易,而另外300封邮件可能毫无收益。像人力资源和法务等非创收部门虽然需要使用电子邮件,但并非用于创造利润。因此,许多管理者会采用更高级的指标,如效率和效果,来衡量MIS项目。
关键成功因素与关键绩效指标
关键成功因素(CSF)是公司为实现目标、执行战略而采取的关键步骤,例如创造高质量产品、保持竞争优势、降低产品成本、提高客户满意度以及招聘和留住优秀商业人才等。而关键绩效指标(KPI)则是公司用于评估向关键成功因素迈进进度的可量化指标,包括员工离职率、客服电话首分钟接听率、产品退货数量、新客户数量以及平均客户消费等。
| 关键成功因素(CSF) | 关键绩效指标(KPI) |
|---|---|
| 创造高质量产品 | 员工离职率 |
| 保持竞争优势 | 客服电话首分钟接听率 |
| 降低产品成本 | 产品退货数量 |
| 提高客户满意度 | 新客户数量 |
| 招聘和留住优 |
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