21、软件开发项目管理与开发流程全解析

软件开发项目管理与开发流程全解析

1. 项目管理基础：里程碑与计划完善

在项目管理中，明确所有微型里程碑至关重要。这些里程碑需由团队共同设计并达成一致。当所有里程碑确定后，项目计划的最后一块拼图也就完成了。此时，我们可以进一步探讨变更管理和项目文档的相关问题。

2. 变更管理：应对项目中的变数

变更管理的核心目标是降低项目在任何阶段因变更或变更请求而产生的风险。以下是变更可能直接带来的一些显著风险：
- 扩大项目范围
- 延误项目进度
- 偏离原始愿景
- 损害现有工作成果
- 增加产品复杂度
- 影响成本和资源估算
- 改变现有功能特性或需求

变更对项目的影响主要体现在两个方面：
- 产品本身的变更
- 其他变更，如文档、计划、进度安排等非产品本身的项目交付物的变更

从产品角度来看，产品变更涵盖以下方面：
- 当前阶段商定的整体功能特性集或单个功能特性的变更
- 需求的任何变化（初始需求集或其他需求集）
- 功能特性优先级或实现顺序的调整
- 影响产品或进度的其他变更，如日期、人员、赞助商等

产品变更与其他变更不同，不能仅依靠变更控制工具，而需要团队进行一对一的审查。在许多项目中，会设立专门的组织角色来处理变更，如变更管理团队、时间管理团队或变更控制委员会。若项目规模较小，产品经理和项目经理则直接负责变更管理。

对于软件开发项目，软件变更往往比其他产品类型的变更更为复杂。Windows DNA 工具和平台通过互操作性、可重用性和可扩展性等概念来降低变更风险，但变更不可避免且在很多