左直拳的马桶_日用桶

撤退/回避缓和/包容妥协/调解强迫/命令合作/解决。

其次是刚参与进来的时候，完全懵逼，人是陌生的，工作内容也是陌生的，面对的都是集团里的人，全都不认识，这总那总的；如果你能够习惯90%的工作内容是与人沟通，在领导、组员和客户各式人等中周旋、协调，忍受各种质询、催促、投诉，接受周末开会，晚上突然来一个电话让你明天坐飞机到外地开会，那你可以考虑做项目经理。6月的时候，负责的一个小项目驻场开发，猛搞2周，终于告一段落，稍为可以喘息一下了，结果又让负责一个新的项目。直至现在，此项目还由于沟通等各种原因，不断出现惊喜，让人一愣一愣的，持续刷新我的底线和认知。

项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：项目管理计划和项目文件。内容一般如下：整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。信息通过口头形式进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。关于这一主题的更多信息，请参见 4.3 节。

软件定义网络（Software Defined Network，SDN）是一种新型网络创新架构，是网络虚拟化的一种实现方式，它可通过软件编程的形式定义和控制网络，将网络设备的控制面与数据面分离，从而实现网络流量的灵活控制，使网络更智能，为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且应该与业务应用信息系统工程同步进行，主要围绕“信息安全”内容。而这些内容，恰恰是业务应用信息系统正常运营所不能缺少的。

信息系统安全策略是指对（本单位）信息系统的安全风险（安全威胁）进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、规章等。由于事关重大，所以安全策略必须由单位最高领导人授权，全员讨论修订；宣布施行后，任何人不得违反。安全策略的核心内容是“七定”。

本文包括软件测试模型、测试技术和测试管理。

配置管理是管理项目生命周期内各阶段的产物以及产品的各个版本，可以理解为项目的档案管理。而项目文档是配置管理的一部分，是配置管理的对象之一，放在配置管理工具中进行管理。

公开密钥基础设施（PKI，Public Key Infrastructure），是以不对称密钥加密技术为基础，以数据机密性、完整性、身份认证和行为不可抵赖性为安全目的，来实施和提供安全服务的、具有普适性的安全基础设施。具体内容包括：数字证书不对称密钥密码技术认证中心证书和密钥的管理安全代理软件不可否认性服务时间戳服务相关信息标准操作规范等等也就是说，PKI是一个完整的服务体系。PKI用于保证网络数据的安全传输。

项目风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。但风险既可能是威胁，也可能是机会。

项目沟通管理是确保及时、正确地处理项目信息所需的过程。项目经理需要花费大量的、无规律的时间与各方进行沟通、联络。所谓各方，其中最重要的就是项目干系人。

项目中的所有活动，归根到底都是由人来完成。如何发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。许多项目失败的原因，都是因为项目人力资源方面的问题。项目人力资源管理的目的，是根据项目需要，规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。

质量管理计划是项目管理计划的组成部分。项目合同通常是项目质量管理的主要依据。

项目范围（scope）是规定达成项目目标所要做的工作。项目范围管理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标更具体的表述。

项目整体管理的内容、过程、技术、工具和方法。

先论证，后决策，是现代项目管理的基本原则。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策时投资前期的四个阶段。

在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格。具体一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程的各种成本的总和称为项目成本。1、项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。2、项目成本管理的重要性通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，避免成本失控。3、项目成本失控的原因1）对工程项目认识不足（1）对成本控制认识不足，难度估计不足。.........

项目进度计划是项目管理计划的基础。项目进度管理过程，技术和工具。

项目管理成熟度是一个组织（通常是企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格地讲，项目管理成熟度指项目管理过程的成熟度。量化项目管理是项目管理过程中，以量化的数据进行监督和检验，根据项目初期设定指标，将项目过程状态清晰化，将信息系统或产品内部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。简单而言，量化项目管理对项目面临的问题要说得清。项目量化管理是项目管理成熟度模型CMMI中的一部分。......

组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理和单项目管理，都是对组织战略的具体落实。其中，组织级项目管理是项目组合管理、项目集管理和单项目管理的框架体系，项目组合管理是项目组合子集、项目集、项目的集合，再细分，项目集又可以是项目子集、项目的集合。...

业务流程、业务流程重构与改进、项目管理流程的管理和优化。

组织战略是组织实施各级项目管理，包括项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。只有从组织战略的高度来思考，思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解各级项目管理在组织战略实施中的作用。同时战略管理也为项目管理提供了具体的目标和依据，各级项目管理都需要与组织的战略保持一致。...

项目管理，除了管客户，管团队，还有可能管供应商。对于信息系统项目采购，项目管理师重点掌握如下内容：战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。而供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系。...

变更在信息系统工程建设过程中经常发生，许多项目失败的情况是由于变化的处理不当所导致。变更有积极有消极，做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更有效。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。...

知识有价。对于项目组织来说，知识就是它拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。知识的获取、整理、融合与创新成为经济发展最强劲的推动力，也是一切决策的基础。知识流是信息时代生存和发展的基本手段。知识有外部化、内部化、中介化和认知化等四种功能。外部化从外部获取知识，并按照一定的分类进行组织，以便有缘人可以通过内部化和中介化而获取；内部化和中介化分别关注显性知识和隐性知识的转移（传递）；认知化则对得到的知识加以应用，是知识管理的终极目标。..............

签订产品或服务合同，是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。项目采购管理过程围绕合同进行，其所涉及的各种活动构成了合同生命周期。通过对合同生命周期进行积极管理，并仔细斟酌合同条款和条件的措辞，可以回避或减轻某些可识别的项目风险，或将风险转移给对方。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同或分包合同，而单项合同的生命周期可在项目的任何阶段结束。......

刘英只点劣质茶矩树相亲策动优也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 一、起源 新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法。所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制

控制账户是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。控制账户（Control Account），是WBS（工作分解结构）中提出的概念，是WBS的一种要素。它是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。只是为什么要称为账户？这与我们认知中的系统账户，银行账户好像不是同一类东西，为什么叫这个名称，令人费解，也许是中西文化差异的问题。又或许是翻译的问题，类似于“句柄”这种脑残叫法。WBS本身，就是将项目的可交付物和项目工作进行逐层分解，划分成更小的、更易于管

项目管理教材里，有时会提到蒙特卡洛（或蒙特卡罗）技术。这究竟是个什么东东？简而言之，蒙特卡洛技术是用大量的随机数模拟现实世界的可能情况，从而找到最优或最可能的答案。（参考文章：阮一峰：蒙特卡罗方法入门）蒙特卡洛，是欧洲小国摩纳哥的城市，著名赌城。赌博，如果不是老千，自然是跟概率、运气这些扯在一起。蒙特卡洛技术，顾名思义。项目管理里面，蒙特卡洛技术可以应用于进度管理中的活动历时估算，或者成本估算和风险定量分析等等地方。如上所述，蒙特卡洛技术要用大量的随机数据来进行各种推演，所以要靠一些软件，比如MATL

1、系统设计说明书主要是说明系统结构2、数据库设计说明书3、用户手册系统部署

PV、EV和AC都是成本概念，它们的单位都是钱。项目成本管理技术里面，挣值管理是重头戏。挣值管理，用来评估项目绩效和进展。其中涉及3个最基本的概念：PV、EV、AC。书本说得比较晦涩，结合一些习题，感觉PV代表计划进度，EV代表实际进度，然后AC代表实际花了多少钱。然后得出SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前；CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。这里面就引出一个问题，EV在第一条表达式中代表进度，在第二条中又代表钱了呢？进度和钱，完全不是同一类的东西。

管理是一门学问，应该不是那么容易的。作为一个开发小头目，我体会到了。

面试别人听起来感觉很酷，实际上是件烦心事。面试别人的时候，我常常不知道要问些什么，往往东拉西扯，不知所云。一方面，这暴露了我的水准很低，另一方面，我觉得我要弄清楚面试的目的，抓住本质，进而有的放矢，总结出一套面试套路。面试目的，其实谁都清楚，招到合格和合适的人员。何谓合格？水平或素质合格。何谓合适？能相处，听使唤，肯出力。清楚了这2点就简单了，就知道该怎么办了（假设薪酬要求是老板考虑的问...