左直拳的马桶_日用桶

协程是在线程内部，由程序自己控制逻辑，显式地让出控制权（yield）来实现任务切换，而不是由操作系统按照时间片轮转的方式强制执行暂停。具体来说，线程内部有所谓执行单元，程序将控制权暂停此而交给彼，以协作的方式执行任务，故名协程。

撤退/回避缓和/包容妥协/调解强迫/命令合作/解决。

项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：项目管理计划和项目文件。内容一般如下：整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。信息通过口头形式进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。关于这一主题的更多信息，请参见 4.3 节。

软件定义网络（Software Defined Network，SDN）是一种新型网络创新架构，是网络虚拟化的一种实现方式，它可通过软件编程的形式定义和控制网络，将网络设备的控制面与数据面分离，从而实现网络流量的灵活控制，使网络更智能，为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且应该与业务应用信息系统工程同步进行，主要围绕“信息安全”内容。而这些内容，恰恰是业务应用信息系统正常运营所不能缺少的。

GeoWave是一个开源库，它将数据从分布式数据库摄取进来，以键值对的形式存储，并建立多维度索引，然后提供给GeoServer等外部应用。经过GeoWave的针对性处理，分布式数据库中的数据能够为地理空间信息软件所用，并具有良好的性能。可见GeoWave是一种中间件，将分布式计算框架与现代地理空间软件连接起来，在二者之间架起一道桥梁，提供存储、检索和分析海量的地理空间数据集的服务，就好像PostGIS为PostgreSQL所做的工作一样。

本文包括软件测试模型、测试技术和测试管理。

公开密钥基础设施（PKI，Public Key Infrastructure），是以不对称密钥加密技术为基础，以数据机密性、完整性、身份认证和行为不可抵赖性为安全目的，来实施和提供安全服务的、具有普适性的安全基础设施。具体内容包括：数字证书不对称密钥密码技术认证中心证书和密钥的管理安全代理软件不可否认性服务时间戳服务相关信息标准操作规范等等也就是说，PKI是一个完整的服务体系。PKI用于保证网络数据的安全传输。

项目风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。但风险既可能是威胁，也可能是机会。

项目沟通管理是确保及时、正确地处理项目信息所需的过程。项目经理需要花费大量的、无规律的时间与各方进行沟通、联络。所谓各方，其中最重要的就是项目干系人。

三次握手，就是客户端与服务器建立连接之前，先进行三次简单的通信，成功之后才正式建立连接。其目的是为了确认信道是否安全，双方是否具有收发消息的能力。

项目中的所有活动，归根到底都是由人来完成。如何发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。许多项目失败的原因，都是因为项目人力资源方面的问题。项目人力资源管理的目的，是根据项目需要，规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。

质量管理计划是项目管理计划的组成部分。项目合同通常是项目质量管理的主要依据。

项目整体管理的内容、过程、技术、工具和方法。

先论证，后决策，是现代项目管理的基本原则。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策时投资前期的四个阶段。

在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格。具体一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程的各种成本的总和称为项目成本。1、项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。2、项目成本管理的重要性通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，避免成本失控。3、项目成本失控的原因1）对工程项目认识不足（1）对成本控制认识不足，难度估计不足。.........

项目进度计划是项目管理计划的基础。项目进度管理过程，技术和工具。

项目管理成熟度是一个组织（通常是企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格地讲，项目管理成熟度指项目管理过程的成熟度。量化项目管理是项目管理过程中，以量化的数据进行监督和检验，根据项目初期设定指标，将项目过程状态清晰化，将信息系统或产品内部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。简单而言，量化项目管理对项目面临的问题要说得清。项目量化管理是项目管理成熟度模型CMMI中的一部分。......

组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理和单项目管理，都是对组织战略的具体落实。其中，组织级项目管理是项目组合管理、项目集管理和单项目管理的框架体系，项目组合管理是项目组合子集、项目集、项目的集合，再细分，项目集又可以是项目子集、项目的集合。...

业务流程、业务流程重构与改进、项目管理流程的管理和优化。

组织战略是组织实施各级项目管理，包括项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。只有从组织战略的高度来思考，思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解各级项目管理在组织战略实施中的作用。同时战略管理也为项目管理提供了具体的目标和依据，各级项目管理都需要与组织的战略保持一致。...

项目管理，除了管客户，管团队，还有可能管供应商。对于信息系统项目采购，项目管理师重点掌握如下内容：战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。而供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系。...

变更在信息系统工程建设过程中经常发生，许多项目失败的情况是由于变化的处理不当所导致。变更有积极有消极，做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更有效。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。...

知识有价。对于项目组织来说，知识就是它拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。知识的获取、整理、融合与创新成为经济发展最强劲的推动力，也是一切决策的基础。知识流是信息时代生存和发展的基本手段。知识有外部化、内部化、中介化和认知化等四种功能。外部化从外部获取知识，并按照一定的分类进行组织，以便有缘人可以通过内部化和中介化而获取；内部化和中介化分别关注显性知识和隐性知识的转移（传递）；认知化则对得到的知识加以应用，是知识管理的终极目标。..............

签订产品或服务合同，是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。项目采购管理过程围绕合同进行，其所涉及的各种活动构成了合同生命周期。通过对合同生命周期进行积极管理，并仔细斟酌合同条款和条件的措辞，可以回避或减轻某些可识别的项目风险，或将风险转移给对方。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同或分包合同，而单项合同的生命周期可在项目的任何阶段结束。......

配置管理是管理项目生命周期内各阶段的产物以及产品的各个版本，可以理解为项目的档案管理。而项目文档是配置管理的一部分，是配置管理的对象之一，放在配置管理工具中进行管理。

需求获取属于软件需求工程里的需求开发阶段。随着系统规模的扩大，需求分析与定义在整个系统开发过程中越来越重要，直接关系到系统的成功与否。需求分析活动不再仅限于系统开发的最初阶段，而是贯穿于系统开发的整个生命周期。于是形成了软件工程的子领域：软件需求工程。软件需求工程是包括创建和维护软件需求文档所必需的一切活动的过程，可分为需求开发和需求管理两大工作。需求开发包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个阶段；而需求管理包括定义需求基线，处理需求变更和需求跟踪等方面的工作。这两大部分相辅相成，其中需求开发是

这种题目就是画图，将可以一起装箱的药品连线，形成三角形的就是可以一起装箱的三种药品。如图题目出自希赛网

信息系统规划的工具很多，列如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵。每种工具的用途有所不同。一、P/O矩阵过程／组织（Process/Organization，P/O）矩阵将业务处理与组织结构对应起来。即搞清楚，每个部门或角色，究竟是干啥的；或者每个业务，都是哪些人在负责。二、R/D矩阵资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。在调查研究和访谈的基础上，采用实体法归纳出数据类。就是按照企业的资源划分，归纳总结出信息系统的数据分类。三、IPO图IPO（Input-Proc

如题

物理服务器，使用云产品。裸金属服务器，是相对于虚拟服务器而言的概念，是物理服务器。云计算盛行的时代，各种硬件通过虚拟技术，整合成资源，就像水、电、煤气一样，只要管道畅通，就能可以源源不断地使用，按需付费。我们在云上租用的服务器，通常其实也就是虚拟服务器。虚拟化并不是完美无缺的。它有两个无法回避的缺陷。首先第一点，是性能损失。虽然虚拟化云化吹得天花乱坠，但是，毕竟引入了“第三者”，操作系统和应用程序在调用硬件资源的时候，没有直接掌控来得那么得心应手。第二点，就是嘈杂邻居效应。参考资料什么是裸金属

1、系统设计说明书主要是说明系统结构2、数据库设计说明书3、用户手册系统部署

纵向加密认证网关与横向隔离公司不知从什么时候起，进了一堆硬件设备，每个装在纸皮箱里，堆在一起，层层叠叠，好大一堆，不知道是什么东西。昨天拆了，一群新来的小伙子在安装调试。这些小伙子我基本都不认识。近期新人太多，变化颇大。我瞄了一眼，上面写着“纵向加密认证网关”。纵向加密认证网关？这是什么东东？很高大上的样子。我内心涌起一阵被时代抛弃的恐惧，赶紧搜一下。简单来说，纵向加密认证网关一种加密传输的硬件设备。我们知道，加密传输的话，用得最广的，是https。浏览器与服务器连接之初，确认证书，验明正身，然后商讨

项目管理教材里，有时会提到蒙特卡洛（或蒙特卡罗）技术。这究竟是个什么东东？简而言之，蒙特卡洛技术是用大量的随机数模拟现实世界的可能情况，从而找到最优或最可能的答案。（参考文章：阮一峰：蒙特卡罗方法入门）蒙特卡洛，是欧洲小国摩纳哥的城市，著名赌城。赌博，如果不是老千，自然是跟概率、运气这些扯在一起。蒙特卡洛技术，顾名思义。项目管理里面，蒙特卡洛技术可以应用于进度管理中的活动历时估算，或者成本估算和风险定量分析等等地方。如上所述，蒙特卡洛技术要用大量的随机数据来进行各种推演，所以要靠一些软件，比如MATL

控制账户是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。控制账户（Control Account），是WBS（工作分解结构）中提出的概念，是WBS的一种要素。它是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。只是为什么要称为账户？这与我们认知中的系统账户，银行账户好像不是同一类东西，为什么叫这个名称，令人费解，也许是中西文化差异的问题。又或许是翻译的问题，类似于“句柄”这种脑残叫法。WBS本身，就是将项目的可交付物和项目工作进行逐层分解，划分成更小的、更易于管

刘英只点劣质茶矩树相亲策动优也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 一、起源 新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法。所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制

大型网站核心架构要素有性能、可用性、伸缩性、扩展性和安全性（信息系统的质量属性有性能、可用性、可修改性、可测试性、安全性、易用性、可伸缩性、可重用性）。其中，这里说的伸缩性和扩展性有什么区别呢？伸缩性伸缩性是指通过不断向集群中加入服务器的手段来缓解不断上升的用户并发访问压力，和不断增长的数据存储要求。衡量架构伸缩性的主要标准就是：1）是否可以用多台服务器构建集群2）是否容易向集群中添加新的服务器3）加入新的服务器后是否可以提供和原有服务器无差别的服务4）集群中可容纳的服务器数量是否有限制扩

读书的时候，上数据库课，开头就讲范式。一直搞不懂这个范式，也不清楚是做什么的。范式属于关系数据库里面规范化理论的范畴。从低到高，依次为 1NF(第一范式)、2NF、3NF、BCNF（Boyce Codd Normal Form，巴斯范式/鲍依斯-科得范式，由Boyce和Codd提出，比3NF又进了一步，通常认为是修正的第三范式）。范式越低，越容易出现数据冗余、插入、删除异常等问题。但范式越高，关系模式（即关系型数据库中的表）的粒度就越细，要获取完整数据需要连接的表就越多，有时候为了提高性能，又需要增加冗余

DMZ（demilitarized zone），隔离区，非军事化区。是为了安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器而设立的一个缓冲区。这个缓冲区位于企业内部网络和外部网络之间的小网络区域内，在这里可以放置一些对外公开的服务器设施，如WEB、FTP等等。DMZ可以同时对内网和外网提供服务器。...

我司有一个研究生，主要工作是写售前方案。其人并非开发出身，也不是计算机专业，但现在公司各种用于投标的建设方案书，多由她们捉刀，画图，论述，头头是道，井井有条。那么，写这些建设方案，在信息系统里面，算是啥呢？起什么作用？这些个建设方案，算是什么文档？信息系统生命周期，由系统规划、系统开发、系统运维、系统更新与消亡4个阶段组成；其中系统开发阶段是重头戏，又分为总体规划，系统分析，系统设计，系统实施，系统验收几个小阶段。软件开发过程中，每个阶段都有对应的文档。大家熟知的有，系统分析的最终产物是《需求规格说明书

我根据个人理解描述一下：一套程序在多种终端设备展示，页面布局有2种：自适应布局和响应式布局。这二者有啥区别呢？自适应布局，就是页面在多种终端设备，不同分辨率下，能够正常展示，不会出现错位，严重变形等，但页面布局不变。而响应式布局，则在不同终端、不同分辨率下，页面布局、元素呈现的先后顺序可能会有所变化。这很容易理解，一个在PC中展示的页面，如果布局不变，完全照搬到手机端展示，效果肯定不会好，同时很有可能给人一种感觉，觉得这就是一种老古董，完全不是移动互联时代的产物。自适应布局，主要就是调整一下CSS而