《项目经理》--- 读书笔记

PM？
P有几种：
Product Manager：根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确的把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品，是作为产品经理的核心要求。
Project Manager：正确的协调团队内部外部，调配各部门的资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项，是做一名项目经理的核心价值。
Program Manager：负责除了开发和测试之外的所有事情。是微软的职位名称，和开发、测试作为产品团队的三足鼎立的角色。

PM的来历
在业务发展和团队壮大过程中，下面两个问题凸显出来：

1. 团队成员之间交流的成本急剧增长
2. 有很多开发和测试之外的事情，需要专人负责

因此需要专人来负责：

1. 负责一个功能的开发/测试人员和相关的PM密切合作，再由PM代表这一小组去和别的小组或客户代表打交道，大大降低了交流的成本
2. 有专人负责开发/测试之外的许多事物和项目进度的管理，让开发和测试人员专注于技术方面的工作。

PM做开发和测试之外的所有事情

1. PM最大的最独特的贡献就是带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡。
2. PM需要强烈的责任感和强大的推动力，否则设计出来的产品会了无新意。

PM和风险管理
应对风险的手段：

• 做好扎实的技术研究
• 接受团队那些完全掌控不了的事情
• 规避风险
• 把风险转移给有能力应对风险的团队负责
• 降低某个风险对团队的危害程度
• 制定应急计划
  没有风险，就是最大的风险。

PM的能力要求和任务

能力要求：
1. 观察、理解和快速学习能力
2. 分析管理能力：重要非重要紧急非紧急
3. 一定的专业能力
4. 自省

任务：

1. 带领团队，把抽象目标转化为可执行的具体的设计
2. 管理软件的具体功能的生命周期
3. 创建并维护软件的规格说明书
4. 代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求，协调并决定各种需求的优先级
5. 分析并带领其他成员对缺陷/需求变更形成一致的意见，并确保实施
6. 跟踪项目进展，确保发布
7. 收集团队项目管理和软件工程的各种数据，推送项目成员持续改进