负起自己的责任

目前，项目进展不是很顺利，我查了以前的材料以及现在遇到的问题，总结了如下几点，容后补充。

第一：紧盯你的优先目标；
如果你的目标是试运行，那就把试运行要解决的问题列出来，摆在桌面上，让参与项目的每一个人都可以看到；当然，也要根据合同要求来。

第二：每个人负起自己的责任；
对于列出来的这些问题，不是所有的都是自己能够解决的，需要和公司同事协调的，尽快协调，需要他处理或回复的，督促（如有必要）他回复。如果每个人都能负起自己应有的责任，那么项目管理是简单的，工作起来也会很简单。

第三：每天执行前一天晚上制定的计划；
项目实施之前大家都作了相应的实施计划，但没有和项目实际情况结合的实施计划只是一堆废纸。但是，对于下一天的计划，我想每个人都很清楚，因此不妨每天晚上列一个清单，把第二天要做的事不是去想该作什么，而是去执行前一天晚上制定的计划。当然，如果执行期间有问题，那可能是计划的原因，这时候我们就要反思我们前一天的计划是否合理了。