寂竹

原文地址：http://blog.csai.cn/user1/12337/archives/2010/41849.html 以下笔者整理了管理者应该经常对下属说的一些话，供大家参考：    （1）你怎么会想出如此精妙的主意？    （2）这个方案做得实在让人欣赏，太妙了！    （3）这项任务只有你才能胜任。    （4）再接再厉，大家都相信你，你一定会成功的。    （5）你真是精力过人

尽管有那些可能性——复杂度、延误和不可预知的改动——还是有许多软件写出来、交付出去、而且最终被使用。偶尔软件会很好。在一些罕见情形下，软件的确有创新和价值。在一些案例中，还真按计划达成了目标。 在这些稀有案例中，成功往往是铁一般纪律的副产品——一种坚决做出又在每次遇到挑战时大声重申的选择，限制着项目的范围。在软件的成功故事中，你总能发现善于拒绝的人们。如同有意只在调色板上涂抹一种颜色的画家、宁肯写十四行诗也不写自由体诗歌的诗人，或者只固守小规模优势产品线的厂商一样，成功的程序员也在约束中成长，而非没有约束

有没有听说过SEMA？这可是衡量一个软件开发组好坏的很深奥的系统。别介，等一下！别按那个联接！ 给你六年你也搞不清这玩意。所以我自己随便攒了一套衡量系统，信不信由你，这系统，三分钟就可掌握。你可以把省下的时间去读医学院了（译注：美国的医学院可是要读死人的！）。 Joel 衡量法则 你们用不用源文件管理系统？ 你们可以把整个系统从源码到ＣＤ映像文件一步建成吗？ 你们每天白天都把

“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 二、任务分派 三、激励与与沟通 四、绩效评估 五、培育人才（包括经理人自己在内）

大部分组织都需要一个能够驾驭任何风险挑战的领导者。关键在于领导者是否能够依靠以下四种基本能力来行事。第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。做到这一点的要诀在于保持沉默。第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。做到这一点需要极大的耐心。第三种重要的能力在于不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。比方说，你可以说：“这

原文地址：http://blog.csai.cn/user1/12337/archives/2010/41848.html 以下是笔者收录的雷鲍夫法则：体现对方重要性的语言，和大家分享：    （1）最重要的八个字是：我承认这次我错了；    （2）最重要的七个字是：你做得真是很棒；    （3）最重要的六个字是：你的看法如何；    （4）最重要的五个字是：我们一起干；    （5）最重

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） <!-- if (window.showTocToggle) { var tocShowText = "显示"; var tocHideText = "隐藏

1. 项目进度管理：CPM（关键路径法）2. 项目质量管理：6 Sigma3. 项目成本管理：EVT（挣值技术）4. 项目风险管理：EMV（期望价值估计）5. 项目范围管理：WBS（工作任务分解）

一号完美型（爱秩序）达到完美是我终止别人无休止的批评和获得爱的唯一方式。二号助人型（爱给予）我必须爱别人更甚于爱自已，那么别人就会更爱我了三号成就型（爱成功）我要一站出来，人人都无法不爱我四号艺术型（爱独特）我必须特殊且独特，才能吸引到别人的爱，但我暗地里知道，我不配拥有完美的有，为此我常恐惧被遗弃。五号理智型（爱知识）无知是可耻的，我越懂得多，别人就会越爱我。

Do you use source control?      你们使用源代码控制吗？ Can you make a build in one step?     你们一步就能完成构建吗？ Do you make daily builds?    你们做每日构建吗？ Do you have a bug database?     你们有缺陷数据库吗？ Do you fix bugs before writing new code?     你们会在写信代码之前修复缺陷吗？