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　 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。

本文向您介绍实践敏捷方法的六个关键点，包括在常规业务中应用敏捷方法、敏捷项目管理中的交叉技能等。

本文系统地讲述了敏捷建模思想的精髓，希望大家仔细研读！

如果可以方便高效地切分多个团队，而且每个都拥有自己的product backlog，那就这么做好了，每个PB都可以独立划分优先级。假如多个团队共享同一个backlog，这就暗示着多个团队（每个团队的适当人数是7～9人）共享相同的PB，处理PB的优先级时就会出现问题，而且“有条理地选择条目并把其放入Sprint backlog”也将成为麻烦事。

本文总结了作者对敏捷开发的一些理解，其中，作者认为注重需求，同时在项目进行时齐头并进是敏捷中最重要的理念。

RUP 统一软件开发过程介绍，转自百度百科

我们聊一聊公司组织中“合法伤害权”和“合法奖励权”的事，一起探讨如何在组织中合适地应用领导人的情商，领导团队达到组织的最高效益目标。

极限编程中有一条著名的懒汉原则，称之为KISS原则，KISS是Keep it simple and stupid的缩写。简略地说，就是设计尽量保证简单。这里我们将谈到敏捷开发思想中的简单最好原则。

软件开发工程一般都非常复杂，但更复杂的管理方式并不能解决问题。一位经验丰富的架构师撰文总结自己的经验说，管理者和开发者可以参考敏捷开发的思路，并致力于剔除那些低效的开发步骤。

敏捷开发中的成效评估模型可以使敏捷团队将关注点放在可发布的产品上，而不是被传统铁三角限制住。在敏捷开发中，价值、质量、约束构成新的“敏捷三角形”。

文章将介绍Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中的MSF for Agile Software Development V5.0的Scrum思想以及实施方法，通过对这些内容的阐述，让读者了解VSTS 2010的敏捷之道。

　 Scrum术语表

Scrum 的英文原意是混战，在体育比赛中有争球的意思Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出，Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程，并向业界公布。之后，Scrum成为领先的敏捷开发方法之一，目前世界上有超过500家公司在使用Scrum。 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程整个开发周期由若干个小的迭代周期，每个小的的迭代周期称为一个 Sprint(2-4周)在每个Spr

敏捷开发真正的问题是什么？其实敏捷主要还是一种观念，一种意识，通过人来推动。本文总结了26条有关敏捷开发的关键原则，供读者参考借鉴。

任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是，个人认为这五种需求没有必然的层次关系，它们因人因时而异。

每个项目经理都听说过梦魇般的编程项目: 项目历时长达预期时间的两倍、严重超出成本预算，又远远看不到结果。幸好，可以使用敏捷编程来解决这些问题。本文从六个方面进行了解答，供大家参考！

人们对敏捷开发和精益开发的关注兴趣越来越强。仅仅在IBM一家，过去的两年中，敏捷项目的数量从5个增加到了200多个。本文向您介绍使用敏捷开发在成本和效益方面的优势。

User Story 在敏捷开发过程中的应用1 从这里开始第一部分我们将快速浏览什么是user stories以及如何使用，然后将阐述如何编写User Stories；如何通过系统用户模型来定义Stories；当客户自己本身无法前来的时候，如何同那些能够充当客户角色的人一起工作；如何来编写测试用例，来证明你的Stories已经被成功编写的细节，最后将阐述几条编写好的Story的指导建议。当你学完这部分之后，你就可以定义、编写、测试你的Stories，同时你应该准备去看如何通过User S

User Story概览——承上启下的重要一环软件开发是一个从捕获客户需求到编码实现的过程。在我们传统的印象中，需求是厚厚的软件规格说明书，实现则是无穷无尽的bug产生器。需求是在实现之前写好的，客户签字确认的。实现是程序员拿着需求不断猜测这该怎么做，那该怎么做的重新发现的过程。在需求与实现之间横亘着一个巨大的鸿沟，做需求的人和写代码的人总是互相推诿责任，到最后客户总是得不到自己想要的功能。

在需求乱局之中，CIO们寻求着各自的突围之路。

敏捷开发的流行，也源自它确实能改进开放过程，让程序员免除很多不必要的重复劳动。但是在中国程序员能理解Agile，但并不一定能运用良好。究其原因还是一个简单的英文单词——Communication（沟通）。