海尔集团总裁强调制度执行对产品质量的重要性，指出在市场竞争中，质量是企业生死存亡的关键因素。执行，作为‘质量文化’的核心，推动着质量改进与企业发展。
6. 质量重在执行
海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦了”
作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质量呢？执行！执行！还是——执行！执行，这个“质量文化”中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进，发动着企业发展
转自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-185983-1-1.html
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