项目管理手册

本文是亲身经历(一些内容是大部分身边同事共同感知)与感悟所得记录，现记录以自律

貌似大家对管理手册很感兴趣，昨天下午快下班的时候写的，第二天早上一看阅读量都好几十了，既然大家如此感兴趣，我会尽力将这篇文章写好(完善时间可能较长)，由于工科出身，文笔比较差，望大家谅解。另如有文笔不错，对于项目管理感兴趣的可以Q我 1505974441。

1.  越快越好==?

     上级给下级安排任务的时候，关于任务完成时间的回答经常是一个词是"越快越好"，你可否知道“越快越好”在实际项目管理中的真正含义是什么？

     答：越快越好 = 10%立即执行 + 90%无期限，对于不是口无遮拦的领导下的任务一般会立即执行，对于太把自己当领导，经常"越快越好"的干涉其他人工作的领导，一般对待

2. 做事应有头、有尾、有重点，适可而止

  

3.  顺序

4. 领导要有头有限

    一个项目应分工各司其职，工作内容最好不要有冲突，在发展中的公司中，领导工作范围较易出现冲突。如项目管理，一共有3个主要领导，产品经理A主要管理产品；项目经理B负责进行任务分配和进度管理；C是有副总经理头衔的博士，C的能力嘛，嗯....,  写代码PASS掉，项目管理PASS掉，刚想到了一个好词"产品顾问"，哈哈哈，主要了解一下公司的产品，然后以博士和副总的身份给客户宣传公司产品比较合适。跑偏了，现回到正题，项目经理B经验丰富、做事认真，但是没有足够的权利；C博什么都参与，无论是管理还是开发任务，甚至是业务逻辑和界面，以自己为中心，总是“我认为。。。。。。”，然后“越快越好。。。”。下面的人都不知该听谁的了，整的项目一团糟。

      每个项目应该有一个直接最高负责的决策人，决策人可以参与前期的规划与设计，但在后期的开放中如有个人见解不得私自做主改动，需要开会讨论，必须获得所有设计师的认可才能进行修改。这个项目决策人以项目的发起人或产品经理筛选为好。

     每位领导无论头衔多高都要有自己的工作范围，超出了范围的不能直接决策和指挥，必须上报或向相关人员实行建议，不可强行干预。

近期持续更新....

更新时间日志

2014.4.19 11:14

2014.4.18 17:30