需求分析概述

重点知识内容：

• 项目全局思维、需求分析重难点（不仅确定要做什么事情，还要确定资源）
• 案例项目需求分析、业务拆解、功能拆解
• 需求分析的工具及使用场景（原型图、流程图、产出需求分析的文档）

达到目标

        今后遇到项目，知道怎么样从“全局思维”思考“项目需求分析”，知道项目分析的一个流程，以及核心业务需求，怎么进行分析和评估，最后形成“需求文档”以及制作对应的需求文档。

工具

        Axure、墨刀、ProcessOn（流程图制作）、Visio（功能多）

项目需求分析

• 需求分析分析内容（从哪里来）
• 需求分析中重点的内容（抓痛点）
• 需求分析文档及工具（怎么做）
• 需求分析痛点（不想就做、照单全收、未沟通/未确认、放羊式管理）
• 需求分析难点（除了考虑功能实现，还要考虑时间/人力；形成需求文档，要用户确认；引导用户创造需求）
• 需求分析的组成部分

前置考虑

• 业务型：无纸化带来的效率提升
• 痛点型：市场决定的风声浪口
• 功能型：企业&客户需求，解决流量入口

需求分析组成部分

• 业务需求
• 用户需求
• 项目需求

        前面提出了一些概念，告诉了大家一些痛点，让大家意识到，需求分析不光是做一些业务层级的分析，还要去了解到项目层级的一些需求分析。

        最简单一个部分就是业务分析了，在业务分析和项目分析中间这个部分，就是用户分析。

        用户分析是个重要的部分，考验产品经理是否有敏锐的嗅觉和敏锐观察能力去捕捉到这个产品的亮点，达到“三种业务层级”的一个产品。

需求分析

• 项目要求：1.全栈项目 2.前端痛点 3.企业对接 4.开发周期 5.跨端应用 6.多场景
• 业务需求：1.社区应用 2.登录鉴权 3.用户体系 4.积分系统 5.发帖收藏 6.点赞回复 7.内容管理
• 用户需求：1.交互简单 2.界面美观 3.运行流畅 4.功能实用 5.定制需求 6.其他需求
• 具体产出：1.需求文档 2.项目选型 3.技术栈选型 4.开发周期预估 5.项目进度预估（领导评估项目可行性） 6.分项原型图 7.分项流程图