lamanchas的博客

这两天参加一个短期课程，在群里聊天记录中，大家分享了很多有很多养分的内容，觉得很重要，就整理下来了。感谢大家的分享，也分享给更多的人～有些在整理的过程中理解吸收了，有些只是复制粘贴下来了。也分享给大家：划成了两部分： 一部分是具体的技术点， 一部分是涉及到一定的业务场景。 共勉～ 愿大家快乐～BY BLUE（PICOASIS）目录具体技术点1.路径百分比之和不等于12.数据组、业务组相互吐槽---对内数据采集的流程&方法3. python的数据.

近期参加了一个业务数据分析的3天课程，锻炼自己的业务实例数据分析能力。接下来的内容是第一天课程的作业，里面涉及到许多自己的知识盲区（社群营销，产品SKU，用户转化率，用户流转地图）。分享在这里，期待感兴趣的同志们多多指点～目录作业要求问题分析背景分析概念厘清1. 社群营销是什么？拉群卖货吗？2. 产品SKU3. 用户转化率Q2为什么展示后4张图（图6-图9）【作业点评总结Q2】Q1 从图中看，存在什么问题，出现这些问题的原因是什么Step1. 分...

文章说明：参加了一个3天数据分析的入门课程，在群里有位同学提出了一个面试遇到的问题，试着借助自己最近了解的东西，进行了下面一番拆解。希望感兴趣的各路豪杰大可爱们多多交流指点，非常感谢～业务场景：就是比如你线下的业务搬到线上了，你怎么衡量app对业务增长的价值，他的基础论调是：即使没有app，你的业务也在增长参考答案1：怎么证明这个app的价值？一个词就是互联网+（BY 上海-闻声-运营）参考答案2: 看投产比（BY 数据分析主讲号）我的分析是下面： 如果目前的情况是：已有APP建立规划

本人前端程序员一枚，近期在蠢蠢欲动转岗用户研究岗位。搜集到两则有参考意义的转岗案例，原文链接如下：工作几年后想要转行做用户研究，该怎样规划？ 我是如何从数据分析到用户研究再到产品经理的下面是对原文内容做了一点点简化的记录，整理下来自己收获到的东西有如下三部分，分享给大家：1. 认识到转岗的困难不是难以克服的2. 对于如何转岗，得到一个可执行的方法论3. 对用户研究岗位的一个最基本了解目录世界观：快速学习本质方法论：项目管理式的进阶（案例：100天成为一名产品经理）我是如何从数