lamanchas的博客

文章是什么内容，简单介绍一下：主要是关于产品经理需要具备哪些认知这一问题，可参考的回复。包括：清空自己（关注用户），如何创新，极致的产品精神，变通的执行力，如何对内沟通，如何发现产品问题，理解和认同产品的社会价值。是在整理这本书（腾讯方法 案例一 手游大起底 P0-P90）笔记的过程中，汇总出的解答。文章是怎么来的：主要是，心里有“产品经理认知”这个问题，在整理这本书笔记的过程中，汇总出了相关的一些解答。至于，为什么会关注“产品经理认知”这个问题呢？是因为这两天看到一段聊天：段.

文章内容是啥，简单说明一下：一个产品的从无到有的过程里，产品（战略和执行）和团队（变革战略和执行）都做了什么才有了成功。（书的第一个案例：腾讯手游怎么成功的 P01-P90 ）文章咋来的：读《腾讯方法》这本书，很多内容觉得很有价值。心想着，虽然写不出自己的心得，但整理一下那些点睛的句子也可以。在整理零散的片段的过程中，发现很多点的重合理念，于是整合分类排顺。未成想竟然得到了一个整体的脉络。也可以算是自己的心得了吧～文章目录战略与团队：组织变革时产品战略产品执行（产品六脉神剑

用代码沟通在任何阶段（项目进行中/项目完成后），都有保证代码易于理解、扩展、维护。编写清晰的而不是讨巧的代码。只读一遍就可以知道运行机制。规则：PIE-- program intently and expressively--意图清楚，表达明确的编程。例如：正确的变量名/空格使用得当/逻辑分离清晰、表达式非常简洁。少用注释---注释是为了写的不好的代码补漏。代码能够自我解释，不...

 让用户做决定用户参与开发开发者要做出判断：哪些是自己决定不了的，应该让企业主做决定。不需要自己给业务上的关键问题做决定。在与客户进行问题讨论时，准备几种可选择的方案。从业务角度而不是技术角度，介绍方案的优缺点，及潜在的成本和利益。和他们讨论每个可选的方案对时间和预算的影响，以及如何权衡。让客户了解一切之后再做决定。当客户做了决定之后，再进行其他的需求要求时，可以公正谈判成本和时间...