2012年度个人总结

       时间飞逝，光阴如梭，晃眼2012年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下2012年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么

2011年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。2011年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。期间经历2012年初的转正，很顺利的通过了。项目A最后在2012年 5月份结项。总体来说还比较成功。

真正的挑战是项目B，项目B是一个用.net开发的MIS系统，业务比较复杂，并且干系人也比项目B复杂许多。这个项目是从2012年1月份开始的，直到10月份项目才结束，但是我是从5月份中途加入到项目中的。由于项目前期运行的并不理想，所以让我加入从而促使项目走向正轨。领导给我的指示也很简单就是，让项目按照公司的项目管理规范正常的跑起来，并按时交付上线使用。期间经过不少的周折，克服重重困难，终于不辱使命完成了组织交付的任务，呵呵，很有成就感。此时我还只带一个项目，比较有精力，可以管理的比较细致，把在A项目中学习到的管理技术和成功经验都用到了B项目，并且不断总结，很开心。

之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1.      完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

2.      参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）

3.      学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对项目管理有了一个系统的了解，并在项目管理才能上进步了不少。

4.      项目越带越多，虽然这是我不想看到的，因为无法专心研究一个项目。但是这给我了一个学习项目集管理的机会。

5.      得到了公司的认可，绩效考评不错。获得了一次优秀员工的称号。

6.      同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

7.      老婆怀孕了，终于要当爸爸了，是个女儿，非常的高兴。

8.      去马尔代夫玩了一趟，第一次出国，感觉非常好。希望以后有钱能经常带老婆和家人一起出国旅游。哈哈

三、不足

1.      项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和找到可以改进的方法。

2.      2012年总的来说还是比较忙的，没有很好的照顾好家人，特别是怀孕的老婆。I’mSorry.

3.      云计算的学习没有坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

4.      业余时间没有抓紧，太贪玩了。

5.      来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

四、明年想做的事情

1.      好好照顾老婆，等女儿出世，好好照顾女儿。

2.      处理好婆媳关系。

3.      争取带老婆去新加坡玩一趟，完成她的心愿。

4.      好好工作，争取加薪。

5.      业余时间抓紧充电，多看书。2013年目标：至少看完10本书。

6.      多总结，多思考，多发博客。