软工实践-个人总结

这个作业属于哪个课程构建之法-2021秋-福州大学软件工程
这个作业要求在哪里软件工程实践总结
团队名称人才市场
这个作业的目标总结本学期软件工程经历
学号032092135

软件工程·实践总结

一、个人总结

1)前后对比

虎头蛇尾。。。
个人目标是借此找到工作,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来……言之有愧!策马前途须努力,莫学龙钟空叹息。寒假再战。

2)个人提升

1、统计一下在这门软件工程实践中,完成了多少行的代码;

2、软工实践的各次作业分别花了多少时间?(做一个列表)

3、哪一次作业印象最深刻?为什么?

4、累计花了多少个小时在软工实践上?平均每周花多少个小时?

5、学习和使用的新软件;

6、学习和使用的新工具;

7、学习和掌握的新语言、新平台;

8、学习和掌握的新方法;

9、其他方面的提升。

二、团队总结

感谢队长,感谢小组长。虽然本人的存在感很低(主要是能力有限),从小组成员的成果中依旧能窥见到项目带来的不易与成长,我想,大部分能力的积累都是在用中学吧;我的固有思维一直都是不做没有把握的事情,这直接导致了我做事畏首畏尾的状态;我想,真正强大的学习者应该是面对未知,依旧摩拳擦掌,跃跃欲试,进一寸有一寸的欢喜……时间会不停地推着我们往前走,会有惊喜,也会不断有未知,只有内心笃定、强大的人,才能一直成长,勇攀高峰,为同组成员喝彩~致敬,孤勇者!

三、提出建议

希望工作后,能通过实践验证所思所学,把没有掌握的知识点,通过实践demo复现。

对下一届软件工程实践的建议:

凡事预则立,不预则废。后期只会越来越忙,前期计划和准备工作非常重要,行百里者半九十,坚持就是胜利!

四、团队分析

团队项目比个人(结对)项目有趣多了,想起一句话:“如果你觉得轻松,那是因为有人在为你负重前行。”感谢同组的各位大佬,在编码阶段,让我似乎都没操什么心,同样的,越发觉得个体就像是一个齿轮,虽然对于整个机器的运转不是那么重要(不像组长,小组长,可以统摄全局),但也是不可或缺的一环。

相对于需求阶段的各自分工,孤军奋战,团队coding阶段学到的东西都是实实在在的,比如:

  • 科学上网工具,(git)
    团队git,版本控制、更新
    spring boot
    MySQL
    前后端对接等

以上这些,我相信,都是以后工作中会用到的技能,算是一次不错的演练机会。通过这次项目,也让我明白了自身的欠缺,而自身没有的一些特质、和能力,都可以从同组队友身上学到,比如组长的统筹能力和团队关系维系,编程大佬的高效解决问题的思维能力,前端小队的细腻、认真、踏实可靠,都是值得我好好学习的榜样。不忘初心,保持学习的状态……希望小组的项目能成功,不出bug,获得高分。

五、软件要求

软件博客链接
alpha人才市场 —— alpha冲刺总结
beta人才市场—— alpha冲刺集合
内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力
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