苍天在上

地址：http://blog.youkuaiyun.com/jiuqiyuliang/article/details/8552956/目录： UML的视图 UML的九种图 UML中类间的关系            上文我们介绍了，UML的视图，在每一种视图中都包含一个或多种图。本文我们重点讲解UML每种图的细节问题：          1、用例图（use case diag

在“为移动而设计：信息架构篇”中，我们看到了设计师在设计移动应用时需要面对的主要挑战。移动端所显示的内容，从观察条件、行为，到情感，这些方面的差异影响着用户。Elaine McVicar有12年的设计经验，目前在伦敦Flow Interactive任职视觉设计主管，从事视觉设计、界面设计工作。以下为译文：我的手机是一款Nokia5110（1998年入手的），只具备很少的

曾经做过一个结算系统，对于一段期间内完成的订单做金额费用的结算，根据订单的金额付款，并计算出一些代理费用等等。在付款之前，需要结算部门审核，财务部门的审核，上级主管的审核，客户的确认等等。这个是按项目来做的，没有上工作流系统。对于付款前的那些级别的审核，都是用状态字段来控制的，主要是在结算单中增加审核的字段财务审核状态，审核日期，审核意见，审核人客户确认状态，确认日期，确认

WebAPP和原生APP同为移动端，很少有研究这两项的交互区别，最近公司做了一次从原生APP到WebAPP（HTML5）的移植，故总结一下期间遇到的问题及不同点总结。从使用场景上，WebApp用户面临比APP用户更严峻的问题：1、页面跳转更加费力，不稳定感更强思考点：如何减少跳转（扁平结构、页面布局技巧），增加数据及展示的流畅流程及稳定性（技术）2、更小的页面空间（

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的

责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。 有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，

很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。对于很多小公司来说，”产品经理”不过是个摆设我对”出色的产品”这么理解：1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景

扁平化，这个词我们随处可以见，似乎是一种设计趋势，无论是手机还是网站，那么到底什么是扁平化呢？史蒂芬说：自从2011年window开始扁平化，到2013年IOS7开始扁平化，就突然变成了设计潮流。我们来对比下扁平化和拟物化设计的优缺点。什么是扁平化摒弃高光、阴影等能造成透视感的效果，通过抽象、简化、符号化的设计元素来表现。界面上极简抽象、矩形色块、大字体

最近做的一个项目，客户的需求变动频繁，不得不使我想起同学曾经说过的一句话“程序员最后死在需求上”。所以在网上找了一下资料，还可以。1. 对质量要求做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发