l1976135784

原创 Linux shell编程 基础正则表达式

原创 Linux数值运算

推荐使用方法3.更直观

原创 Linux接收键盘输入read

原创 Linux预定义变量

例子

原创 Linux位置参数变量

原创 Linux定义系统提示符的变量：PS1

原创 Linux通配符

原创 Linux管道符

原创 Linux多命令顺序执行

原创 Linux输出重定向

原创 Linux源代码包安装和脚本安装

可以先 vi INSTALL 看看安装过程。

原创 光盘yum源搭建步骤

原创 RPM包文件校验和文件提取

原创 Linux对文件目录rwx权限的总结

删除一个文件的条件是对这个文件所在目录有w权限

原创 软件测试停止标准

原创 如何测试一个U盘

功能测试：　　1 在windows xp比较流行的操作系统上是否可以识别（装了驱动后是否可以）　　2 在电脑上显示的盘符是否正确　　3 总空间，可用空间，已用空间是否显示正确　　4 u盘中是否可以拷入各种格式的各类文件（图片，视频，文档，网页...）　　5 是否可以拷入拷出大文件　　6 正常操作拷入的文档等是否显示乱码　　7 拷文件的过程中是

原创 一个测试案例的分析

案例：    某软件公司在开发一个城镇居民保险系统时，在单元测试、集成测试阶段，为了追赶进度，开发人员与测试人员都没有介入测试工作。　　　系统测试阶段，测试小组借助缺陷管理工具和开发人员交互进行测试与缺陷修复工作。期间，发现“扭转文档无法归档”的严重错误，开发人员在修改时，认为难度太大，决定暂停修改，得到测试人员认可。在产品发布前，该问题在开发环境下得到解决。　　　回归测试

原创 调整CentOS的文字登陆界面的分辨率

通过文字界面登陆到系统，切换到root权限。用vi打开  /boot/grub/menu.lst 文件  ，由于menu.lst是grub.conf文件的快捷方式，最终打开的还是grub.conf文件。 vi  /boot/grub/menu.lst 打开后文件如下所示，在kenel下中添加下面红色部分 vga=791vga 是Video Graphics

原创 centos编辑界面和图形界面登陆切换设置

输入命令 vi /etc/inittab到最后一行，把5改成3保存退出。vi的基本操作 a) 进入vi   　在系统提示符号输入vi及文件名称后，就进入vi全屏幕编辑画面：　　　$ vi myfile 　　不过有一点要特别注意，就是您进入vi之后，是处于「命令行模式（command mode）」，您要切换到「插入模式（Insert mode）」才能够

原创 无法获得VMCI 驱动程序的版本: 句柄无效。解决方法

关闭虚拟机，找到安装路径，用记事本打开.vmx结尾的文件找到vmci0.present = "TRUE"把TRUE改为FALSE,保存，再次打开虚拟机，问题解决。

原创 黑盒测试方法选择策略

原创 软件测试中有关界面测试经验总结

本文来自51testing。1.应验证界面显示内容的完整性：　　a) 报表显示时应考虑数据显示宽度的自适应或自动换行。　　b) 所有有数据展现的界面(如统计、查询、编辑录入、打印预览、打印等)，必须使测试数据的记录数超过一屏/一页，以验证满屏/页时其窗体是否有横向、纵向滚动条或换页打印，界面显示是否正常;　　2.应验证界面显示内容的一致性：　　a) 如有多个系统展现同一数据源时

原创 android启动界面

启动界面的效果图：实现的原理：在一个线程中让几幅图片进行循环显示，实现了动画的效果。主要的实现类LoadingView是自定义控件，继承了ImageView，实现了Runnable接口 ：package wht.android.loading;import android.content.Context;import android.graphics.Canvas;imp

原创 ubuntu双系统开机顺序及时间设置

1，打开终端（按下ctrl+alt+t）2.输入sudo gedit /boot/grub/grub.cfg，然后输入密码。3，在弹出到文本文件编辑器里面的第十三行左右到位置的set default=""默认是等于零。这个时候，如果你想默认启用windows，需要看一下开机到时候你的windows排在第几个，假设你的windows排在第n个，则set default里面输入n-1即可

原创 如何提高团队管理能力11

本文来自知乎。团队的英文为TEAM，代表意义如下所示：T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景E--educate，系统的教育培训、共同学习提升A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励 以上四个方面并不是每一个团队都可以做的很好，要是很好的话，那这个团队必定一个可以打硬仗的团队。个人认为

原创 如何提高团队管理能力10

本文来自知乎。如果说是提高团队管理能力，从较大规模团队运作的角度来看。至少有几十人甚至百人，服务于一个组织，来自五湖四海，为了同一个目标走在一起。首先基层领导很重要，任何战略都需要靠谱的基层干部理解并推动实现下去，在方向不明确的时候，能给团队传递正能量。从更高的层面来讲，团队管理能力还要做到下面几条：1。组织目标的分解，同时对团队进行划分；让每个小团队各司其职，目标明确

原创 如何提高团队管理能力9

本文来自知乎。在管理上的岗位有一年多了,结合自己的故事,不谈成功,谈一谈失败的经验吧一年前,大学毕业,拉了几个哥们合伙创业,自此之后,各种问题开始出现,并最后以失败告终,现在回想起来甚是天真烂漫,与大家分享一下:(1).没有明确的责任与分工.哥们几个人工作任务出现不少的交叉性,你应该做的我也应该做,你可以做的他也可以做,最后出现的结果是谁也不想做,因为人心总是自私的,一次两次可

原创 对绩效的又一次理解

Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。Q：你如何看待员工的绩效？A：很多时候大

原创 如何提高团队管理能力8

本文来自知乎。一、指导战略首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。二、激励机制事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。1）日常管理有合理的绩效考核标准，正负考核都

原创 如何提高团队管理能力7

本文来自知乎。从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领

原创 如何提高团队管理能力6

本文来自之后。两个大前提：理解人性和尊重秩序首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。在大前提的基础上，日积

原创 如何提高团队管理能力5

本文来自知乎。一、对人和团队的基本认识1.核心价值观是不可被塑造的什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现

原创 如何提高团队管理能力4

本文来自知乎。一，要相信团队成员身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作

原创 如何提高团队管理能力3

本文来自知乎。君子养心莫善于诚不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时另一个样。人的本性无法掩饰，做好真实的自己，比虚假的装扮出来要强。假的终归是假的，迟早很容易被看出来。信誉本身是财富，积累下来用处很多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然如果你滥用信誉，衰减起来会更快。反面的例子太多了，IT业尤其是重灾区，到处都是满嘴跑火车的。已所不欲，勿施于

原创 如何提高团队管理能力2

本文来自知乎。首先在用人上，我比较念旧，相信缘分，最初一起打拼的伙伴，是我最珍惜的。平时注重积累，看好的人，我愿意一直等，我相信即便不能成为团队的一员，也会成为朋友或者合作伙伴。自己水平有限，就需要找互补的人。人不用多，但要有几个精英，其他人协助他们工作。公平，我觉着是做管理最应该有的态度。无论新招聘的人的薪酬起点比老人高多少，我都会努力在未来两三年之内，让薪酬达到公平。

原创 如何提高团队管理能力1

本文来自知乎。1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2 明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个

原创 编程面试的10大算法概念汇总

转自：http://blog.jobbole.com/52144/以下是在编程面试中排名前10的算法相关的概念，我会通过一些简单的例子来阐述这些概念。由于完全掌握这些概念需要更多的努力，因此这份列表只是作为一个介绍。本文将从Java的角度看问题，包含下面的这些概念：1. 字符串2. 链表3. 树4. 图5. 排序6. 递归 vs. 迭代7. 动态规划

原创 ubuntu下安装jre

jre下载地址：http://www.java.com/en/download/manual.jsp1、将下载好的jre-7u55-linux-x64.tar.gz文件解压缩，得到jre1.7.0_55目录。2、执行sudo mkdir /usr/lib/jvm3、执行sudo mv ./jre1.7.0_55 /usr/lib/jvm4、执行sudo gedit ~/.bashr

原创 android—Intent发送文本email

代码如下：import android.app.Activity;import android.content.Intent;import android.os.Bundle;import android.view.View;import android.view.View.OnClickListener;import android.widget.Button;public c

原创 androd—Intent操作ContentProvider获取电话号码

代码如下：import android.app.Activity;import android.content.ContentUris;import android.content.Intent;import android.database.Cursor;import android.net.Uri;import android.os.Bundle;import android.