kzx_2008的博客

1．软件开发价格估算方法    软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月1.1开发工作量    软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值 × 风险系数 × 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表

1.项目相当于开发与测试并行，项目整体时间较快。2.模块提交较快，测试时较有压迫感。3.工作任务划分清晰，工作效率较高。4.项目规划要合理，不然测试时会出现复测的现象，加大工作量。5.发现问题需跟紧，项目中人员都比较忙，问题很容易被遗忘。6.耗时、或较难解决对项目影响不大的问题一般会遗留到下个阶段解决。7.发现BUG能够很快的解决，对相关的模块的测试

解决团队中冲突的方法主要有一下几种：1. 解决问题(Problem Solving)这红方式也成为Confrontation,是解决冲突的最好办法，问题的存在是造成冲突的原因，找到问题的正确解决方法。一个问题存在一个正确的解决方法，而相关的事实会正式这样的解决方案，一旦发现相关的事实，就把这些事实呈给相关各方，而解决方法也会清楚的显示出来，这样得到的解决方案是永久方案，冲突也会消失

工作绩效数据是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。项目集绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范

项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。3. 项目的目的或项目立项的理由。4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。5. 概要的里程碑进度计划。6. 项目干系人的影响。7. 职能组织及其参与。8. 组织的、环境的和外部的假设。9. 组织的、环境的和外部的约束。10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率

项目章程（Project Charter ）制定项目章程的工具和技术包括专家判断  项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程的作用 1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；2)项目章程粗略地规