HW项目管理培训材料

1. Project

1. Temporary, unique, progressive elaboration
2. Triangle: Scope, Cost/Budget, Time/Schedule, with Quality inside it

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2. Initial

1. 立项申请，POC
2. 组建项目组，OBS: organizational breakdown structure; sponsor, PM, CT, ET
3. 项目策划/任务书
   1. 描述
      1. 背景与目的-项目需解决的商业问题：这是一个什么项目？为什么要做？
      2. 项目目标
   2. 里程碑
   3. 项目评价标准
      1. 成果在何种情况下被接受，何时被终止或取消，成功标准的度量或验收过程
   4. 假定与约束条件，利益干系人
4. 项目开工会
5. 关键点
   1. 与客户、sponsor、高层的沟通，明确需求及相关支持
   2. 明确项目目标及定位
   3. 工会、统一思想，明确团队运作制度
6. 常见问题
   1. 需求不明确、需求沟通不够
   2. 项目组成员选择不合理
   3. 为促成项目，过于乐观分析项目可行性
   

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3. Plan