kygoal的博客

2017年已经过去，在这一年中，在Greenplum方面进行了较深入的学习和实践。翻译了管理员手册及参考手册。从10月份开开始，每天一篇博客，11月份完成的最好，30天。12月份稍差，21篇。总的来说，开始养成写文章的习惯。在2018年，整体的方向有如下几个：1、ETL     在这里，彻底将ETL的34个子系统完整梳理一遍，并结合Kettle，进行深入的实践。2、数据模型 

领导梯队职位业绩要求领导力要求第一阶段，从管理自我到管理他人一线经理促成业绩实现工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估、时间管理第二阶段，从管理他人到管理经理人员部门经理、总监提高企业运营效率选拔一线管理人才、分配管理工作、评估下属、教练辅导、全局思考第三阶段，从管理经理人员到管理职能部门事业部副总