MSF 的8个基本原则

1.推动信息共享与沟通（Foster open communications）  

      所有的信息都保留，并公开。

2.为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）

      这个目标必须是明确的，没有二义性；这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的；这个目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用。每天你来上班，如果发现你做的事情对项目的远景没有帮助，你应该和老板提出来。

3.充分授权和信任（Empower team members）

      平等协作---成员之间、团队之间是平等协作的关系；充分授权给团队和成员。

4.各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）

      无责任的旁观者和有重大责任的当局者的看法自然是不一样的。对此事负责的角色要自己拿主意。

5.重视商业价值（Focus on delivering business value）

      如果你还没有能说清楚你的产品解决了什么问题，为谁解决问题，为什么你的产品会解决这些问题，以及客户怎样付钱让你解决问题，那你就不应该贸然创业。

6.保持敏捷，预期变化（Stay agile,expect change）

7.投资质量（Invest in quality）

      不是质量第一，而是解决用户的问题第一。

8.学习所有的经验（Learn from all experiences）

      把经验总结出来；分享经验。是为了：让团队成员从别人的成果和失败的例子中学到东西；帮助新项目重复以往成功的做法；培育团队总结的习惯和“批评与自我批评”的文化。