技术拾遗

<br />http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=14110&pageNO=1<br /> <br /> 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。 <br />  <br />为什么要对项目进行估算 <br /

http://scnblogs.techweb.com.cn/tomhegon/archives/389.html项目实施往往是痛苦的，尤其是涉及到以客户需求为主导的非标准化信息类项目的实施，经过几年的项目经验的积累，学习和思考，现主要对项目成功和失败的各种因素发表一下个人的看法。一 信息类项目是否成功的一个重要标准是项目设计初期标准化程度。一个针对于客户的信息化项目在

http://scnblogs.techweb.com.cn/tomhegon/archives/376.html众所周知，WEBDYNPRO是今天来SAP主推的一个面向WEB的MVC编程框架，接触过J2EE的朋友都不会对MVC这种设计模式陌生，WEBDYNPRO ABAP的基本设计思路和很多著名的面向互联网的MVC框架很相似（比如STRUCTS）SAPNETWEA

http://www.youkuaiyun.com/article/2012-08-31/2809441摘要：技术人员转型为管理者，只依靠时间堆积和技术水平的提升是很难完成的，还需要自身定位及思维方式的转变。要摒弃“技而优则管”的错误理念，培养全局观念、沟通能力，学会信任，扩宽视野，管理好时间等。无论能否成为管理者，这些能力对自己总是有利无害的。神念科技中国区总裁张彤每

当我收到来自美国PMI发送的主题为“congratulations”的邮件时，欣慰之余平添了几分莫名的感叹，回想从开始着手准备考试到收到成绩单的这五个月，自己从一名项目实施经理到今天已掌握全球普遍公认的项目管理知识体系的专业项目管理人士，我相信在这五个月当中自己经理了思维的转变以及对国内目前项目管理的现状的一个认识。回过头来浅谈一下当初自己备考PMP的初衷、经历以及对于这套PMI推崇的项目管理体系

http://se.csai.cn/SoftQuality/No095.htm项目度量　　项目度量是针对软件开发项目的特定度量，目的在于度量项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度等，辅助项目管理进行项目控制。规模度量　　 软件开发项目规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。规模度量是软件项目失

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1110/13/news007.html「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。　今回お届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上げるため、

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1109/14/news011.html「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。　今回お届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上げ

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1111/16/news008.html「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。　今回お届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上げ

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1108/23/news003.html「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。　今回お届けしている“見積

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1107/20/news002.html「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――“見積もり”をテーマにした新シリーズ「見積もり：ソフトウェア技術者の最高の能力」の

【转载按】非常棒的关于敏捷开发执行模式的系列文章。共5章。【原文】敏捷开发“松结对编程”实践之一：人员结构篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度）http://blog.youkuaiyun.com/cheny_com/article/details/6581517敏捷开发“松结

关键链项目管理博客文章http://blog.vsharing.com/wingy关键链项目管理方法研究，一篇期刊论文http://www.doc88.com/p-99438478866.html关键链项目管理方法研究

http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1106/16/news009.html  「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。　前回からお届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上げ

<br />【转载按】<br />日本软件开发工期估算的系列文章，文中提出一个观点：“软件开发技术者的最高能力是——工期估算”。<br />姑且不论这种观点是否正确，工期估算确实是项目开发中的一个比较大的难题，<br />如何使用科学的方法最大可能的合理估算，是值得研究的一个课题。<br /> <br />【原文】<br /> <br /> <br />http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1105/24/news002.html<br /> <br /> <b

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20101222/355585/?ST=upperPART1　追加メンバーは来ない、工程・タスクごとに進捗守ろう「プロジェクトの進捗は遅れるもの」という考えはもう許されない。追加メンバーの投入やスコープダウンが難しくなったことで、工程やタスクごとに進捗を守ることが求められる。チーム