本文主要探讨HTML5中<a>标签的使用，包括如何创建基本链接、锚点链接、电子邮件链接以及如何设置链接属性，旨在深入理解超链接在网页中的应用。
代码
<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8">
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
<title>stud-003</title>
</head>
<body>
<!--<a>标签用于定义超链接，作用是从一个页面链接到另一个页面-->
<!--
语法格式 <a href="跳转目标" target="目标窗口的弹出方式"> 文本或图像 </a>
target表示打开窗口的方式，_self 表示当前窗口打开页面，_blank 表示新窗口打开页面.默认在当前窗口打开
-->
<!--外部链接必须要以 http:// 开头-->
<h4>外部链接</h4>
<a href="http://www.baidu.com">百度</a>
<a href="http://www.qq.com" target="_self">腾讯</a>
<a href="http://www.baidu.com" target="_blank">百度</a>
<!--内部链接，网站内部页面之间的相互链接-->
<h4>内部链接</h4>
<a href="stud-002.html">stud-002</a>
<!-- 空链接，如果当时没有确定链接目标时，<a href="#">首页</a> -->
<h4>空链接</h4>
<a href="#">test</a>
<!--下载链接，如果href里面的地址是一个文件或者压缩包，会下载这个文件-->
<h4>下载链接</h4>
<a href="R-C.rar">下载</a><br />
<!--网页元素链接，在网页中的各种网页元素，如文本，图像，表格等都可以添加超链接-->
<a href="http://www.baidu.com"><img src="R-C.jpg" /></a><br />
<!--
锚点链接，当我们点击链接，可以快速定位到页面中的某个位置
在链接文本的 href 属性中，设置属性值为 #名字 的形式，如 <a href="#two">第二季</a>
找到目标位置的标签，里面添加一个 id属性=刚才的名字 ，如 <h4 id="two">第二季介绍</h4>
-->
<a href="#a" id="d">人物经历</a><br />
<a href="#b">公益慈善</a><br />
<a href="#c">工作理念</a><br />
<h3 id="a">人物经历</h3>
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1983年，他出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境，让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。
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张一鸣的童年，父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术，做出了某个产品。现在很难去判断，在1980年代，这个小家庭里萌发的创新风潮是否影响了张一鸣未来的人生道路，但有一点可以确定，父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。
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在所有人眼里，极客的童年应该是早早立下成为科学家的志向，但张一鸣再次颠覆了大家对极客的想象。他说：“上大学的时候就想做出有价值的东西，比如能做出个芯片，芯片是一件很具体的事物，或者能够制药，有所突破。所谓科学家的梦想是在小学阶段的想法，早就消逝了。”中学阶段，化学成绩一直很好的他对化学实验课提不起劲，上实验课时，支酒精锅、倒试管的这些繁琐程序让他感觉到既琐碎又危险。现在无人能够说清，当年厌恶操弄酒精灯、化学药品坩埚的张一鸣是从何时起开始对自己的人生进行第一次规划，但他开始模糊地感知到，自己喜欢的是有体验感和参与感，并能够迅速见效的事物。他说：“你的行为，你的输出，都要快点看到变化。而计算机是最快的。”大学时，他报考了微电子专业，随后又转专业到软件工程。
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这种不甘于做常规、重复事情的性格也在他日后的创业中一再显现。大学毕业后的他曾经短暂进入微软，后因感觉大公司没有清晰强烈的目标，每天都在做一些离用户很远的基础开发，所以，他迅速选择离开。大学毕业后，张一鸣曾经详细地分析过网络信息传播的各个部分和角度，他发现，信息的组织与分发有最大空间。在酷讯工作时，有件事让张一鸣感受非常强烈。在酷讯给垂直搜索编程时，张一鸣要订一张回家的火车票，那时候去火车站买票很难，也不知道什么时候网上会有一张二手票出现。他就在中午吃饭时花了一个小时写了一个小程序。酷讯已有的搜索跟我们常用的搜索一样，是需要用户主动输入信息去搜，实时去看当时有没有二手票的最新信息。而张一鸣的工作是把他自己的需求用程序固化、存储下来，让网站机器定时自动去帮他搜，一有搜索结果就用短信通知他。在写完这个程序之后他就出门了，结果刚出门半小时不到就收到了短信提示，然后他就直接去取票了。他不用买黄牛票，也不用在电脑前一直呆着，这个小程序给他提供的价值非常大，当时张一鸣就有了想法，当有符合他需要的信息出现时，应该告诉他，以后他就一直在思考，如何更有效地发现信息。张一鸣从南开大学毕业后，一位师兄在BBS上看了他的背景资料，找他一起创业。当时这位师兄只在电话中简单地告诉张一鸣，他即将开发一款挺有需求的产品，市面上的产品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的产品。张一鸣说：“这种对话就比较容易吸引我。不必要说上市、赚钱这些事情。先打电话再面对面吃饭。”那场对话两周后，张一鸣就决定加入。这种谈话方式至今仍在影响他招聘手下工程师的方法，张一鸣说，工作多数时间，他除了驯服算法，都在面试招聘员工。他与员工的对话也简单、纯粹，更多时候，他们会在咖啡厅聊产品理念和一些天马行空的想法。
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<h3 id="b">公益慈善</h3>
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2019年10月10日，张一鸣向母校南开大学捐赠1亿元，设立“南开大学创新基金”，通过公益方式，支持南开师生及毕业生的创新创业项目。 [21] 2020年7月入选福布斯2020中国慈善榜，排名第32，现金捐赠总额11,000万元。 [22] 2021年，张一鸣以122,362万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第5位。 [57]
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<h3 id="c">工作理念</h3>
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张一鸣表示，今日头条的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：1、要提供最好的ROI（投资回报率）。公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
[23] 内容生产与发布的分离是媒体大趋势第一，内容市场需求空前旺盛。技术的革新，刺激了内容的生产和消费。相比文字内容，富媒体内容，特别是视频正受到用户更多欢迎。第二，创作与分发走向分离。媒体专注于内容创作，将分发交给几个主要平台去做，已经是大势所趋。在国外，这些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在国内，公认的是 “两微一端”——微博、微信和今日头条客户端。第三，信息过滤的权力让度。从前，人们让媒体帮忙过滤信息，去决定自己该知道什么事情在发生，这个权力在媒体手中。现在，一种是把信息过滤的权力让度给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，另一种是把权力让度给算法，让算法来识别你的喜好，推荐你可能感兴趣的内容。<br
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