25、远程办公转型：挑战与机遇

远程办公转型：挑战与机遇

远程办公现状与理想状态思考

如今，员工的工作体验与刚入职时相比有了很大变化，公司的发展可能不再契合他们的偏好。新员工会以远程方式入职，公司也可能将人力资源精力放在不同国家设立法律实体，以实现全球远程雇佣。部分远程优先的公司会先将员工以承包商形式雇佣，待在其所在国家设立法律实体后，再转为全职员工。

完全远程办公意味着没有办公室和实体办公地点，员工通常在家工作，由于员工分布在不同地理位置，核心工作时间可能较为灵活。远程工具、技术和实践是公司身份和文化的一部分，员工选择远程工作是因为他们希望成为远程工作者。公司领导将远程工作视为核心文化，有些完全远程办公的公司可能会每年组织员工在一个地点相聚，让员工面对面交流、增进了解、化解矛盾、讨论工作和社交，但有些员工可能永远不会与同事见面，这也是正常的。

此时，我们需要思考以下问题：
1. 你的公司在远程办公的光谱中处于什么位置？是隐式还是显式地达到了这个位置？是如何做到的？
2. 这是你理想的工作状态吗？如果不是，你希望为哪种类型的公司工作？
3. 思考如何将理想状态变为现实。你是否已经处于理想状态？实现这一目标是否需要影响公司做出改变？还是你认为未来需要寻找新工作？

转型完全远程办公文化的挑战

从远程优先向完全远程办公转型是具有挑战性的，对于一些大公司来说，甚至可能无法实现，也不一定值得去做。这需要公司和员工谨慎考虑。

如果公司从一开始就是完全远程办公，就可以避免很多问题。申请这类公司工作的候选人对远程文化有一定了解，如果不喜欢远程工作，他们根本不会申请。这些公司从一开始就有远程工作实践，运营上一切都围绕支持远程员工展开，预