测试极客

       这几天也有在51test上浏览一些文章，关于开发和测试之间的关系的文章，非常的多。        大部分比例的观点都会描述开发和测试之间存在居多的问题，比如开发认为测试爱找茬，喜欢钻牛角尖，测试认为开发不懂测试，质量意识不强，等等。       今天，在工作中，我经历了一件事情。项目即将发布了，开发对一个模块某个功能的实现换了别的逻辑，而这个变动作为这个项目的测试负责人的我是透明的，...

测试职业生涯时间表按软技能和硬技能来分类，罗列的不一定准确，欢迎大家留言交流软技能第一年第二年第三、四年第五年个人认为，第五年了，人的软技能基本已经定性了，很难改变硬技能第一年第二年第三、四年第五年...

背景最近团队里有几次需求上线都搞通宵了，当我得知XXXX需求上线通宵了，脑袋里立马想到的是为什么要通宵？什么环节出问题了？但负责XXXX需求上线的测试组长，没有主动跟我反馈通宵上线出了什么问题，更别说积极去推动问题的解决了。本文的重点不是去责备同事，是想和大家一起去讨论这个话题，善于发现问题是怎样的职业素养？下面，我从几个方面来分析分析，观点不一定大家都能认同，如有偏颇之处，尽请指正~...

背景去年底制定了2018年团队培训计划，培训内容包括业务介绍、linux、中间件、自动化测试、性能测试、安全测试等主题，排期上基本一周一次。 年后进行了一两次，一次是白盒测试初体验，一次是测试小白的成长经历，效果还可以。后来因为一些事情，我不得不对培训计划做了一些调整，优先进行一些各产品线业务的分享，对业务分享也提了一些要求：必须包括系统架构、业务流程图、网络拓扑图、服务模块介绍、数据库表设...

目的通过bug案例分享，一方面让发现这个bug的测试人员能更深入的去分析这个bug发现的过程、产生的真正原因、导致的影响，并评估开发人员给出的解决方案是否“完美”，从而提升自己；另一方面让参与分享的人员能换位思考，如果换做自己去测试，是否能发现这样的bug，如不能，是欠缺在哪里？ 让自己清楚的知道自己的短板，拓宽自己的思路；模板如下1、 缺陷描述（场景、步骤、预期、实...

好久没有写博客了，2018年已经过去1/4，之前制定的一年24篇博客的目标计划得赶点紧了。最近这段时间，事情很多很杂，有家庭方面的，有工作方面的，总想偷点懒。想写的东西很多，刚好技术部一季度考核正在进行中，期间有挺多感触的，今天就跟大家聊聊这个话题：团队里需要什么样的人有人会说，团队里当然需要牛人，大牛越多越好。对于这样的观点，前半句我认同，后半句不太认同的，为什么？简单的分析分析人力成本...

给自己定的2018年工作学习计划还是有较大难度的，给自己打气，全力以赴的完成！！！

　　2017年一晃眼就过去了，未来得及感叹时光如梭，2018年迫不及待的来了。　　回忆过去，总结过去，规划未来，你的人生才会越来越精彩。趁着2017年预热还未完全散去，将脑海中的记忆碎片进行整理，不敢奢望跟电影一样播放2017年经历的种种，能想起多少算多少~~~　　如果要给自己2017年打分的话，我觉得差不多及格吧，60分刚刚好。为什么会给自己这样的分数，我认为，这一年下来，有些事情自己做...

引子清楚准确的描述BUG，这是测试人员的必备的基础。针对各种问题，我们如何使自己提交的BUG让开发人员看一遍就明白呢？我相信大部分人都会碰到以下这种情况: 我们提交上去的BUG在某些特定的环境下存在，这时候如果没有写清楚具体产生BUG的前提条件的话，BUG难以重现，这个时候开发就会说： 为什么我测试的时候没有出现这个问题呀？ 为什么在我的机器上没有出现这个问题呀？ ...

             公司每年有两次晋升机会，年中年末。             这次，我向leader申请晋升机会，今天leader叫我去会议室聊聊。            开始问我你觉得你给团队带来了哪些帮助？ 有没有因为你提高了整个团队的效率？            我完成了几个项目的主流程自动化的覆盖，达到了持续集成的目的。我写过一个工具，用来同步hudson的配置数据，保持应用服务器...

前提申请涨工资的前提肯定是要和直接老大的关系好， 可以时不时的提醒他自己工作勤奋但是生活压力大。老大聪明自然会懂得。跟老大混熟是关键。很多内部消息他会提前透露给你的。成为老大的贴心下属，他自然会培养你。如果碰到早已心有所爱或者不靠谱的老大， 就悲剧了。要么调教老大， 要么转岗和跳槽了。我估计能改变老大的没几个人吧。大部分还是会选择离开。跳槽跳槽几次是应该的，这个可以锻炼人生阅历和速度提升...