《人人都是产品经理》读书笔记 Part 3

最新推荐文章于 2024-06-28 14:26:49 发布
最新推荐文章于 2024-06-28 14:26:49 发布
阅读量639 收藏 2
点赞数 1
CC 4.0 BY-SA版权
分类专栏： 读书笔记 文章标签： 人人都是产品经理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/koudan567/article/details/87464437
本文分享了《人人都是产品经理》中关于项目管理的知识，涵盖了从产品到项目的过程、项目启动、需求开发、项目周期以及产品经理应具备的能力。通过作者的项目案例，深入理解项目管理的核心理念。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

Part3——项目的坎坷一生

 今天分享的是《人人都是产品经理》读书笔记第三部分：项目。照例先给出本部分的思维导图。

在这里插入图片描述

 这一部分主要讲了从产品到项目、项目启动、需求开发、项目周期、产品经理需要掌握的三个能力以及作者一些项目案例。

在这里插入图片描述

 《人人都是产品经理》第三部分的读书笔记分享就写完了，希望大家多多提意见，多多交流，共同进步哦。

产品的概念：提出与筛选--第三章人人都是产品经理
不知道是谁的博客
06-24 1365
任务一：对自己做过的产品进行概念分析简映C2C摄影平台核心用户：①需要摄影服务，对质量要求不高，对价格敏感的学生                 ②摄影师:需要摄影兼职养设备的学生                 ③第三方：支付工具、化妆服务痛点：廉价的摄影服务典型场景：值得纪念的时刻，如毕业摄影。产品概念：为学生提供摄影服务的信息对称平台APP/微信小程序。竞争优势：定位上，定位于在校大学生市场...
【产品经理学习笔记】Part 2 互联网经典产品案例分析
小橙的IT求学之路
01-15 1450
【产品经理学习笔记】Part 2 互联网经典产品案例分析天猫国际产品体验抖音电商场景产品体验探讨：面对娱乐化消费，电商产品应该做出哪些改变？ 天猫国际产品体验 产品定位与用户画像： 产品定位：平台模式跨境电商 跨境电商模式细分： M2C（商家to消费者——天猫国际、海囤全球） B2C（企业to消费者——网易考拉、亚马逊海外购） C2C（消费者to消费者——洋码头） 用户年龄...
人人都是产品经理-读书笔记--第三章
weixin_33859231的博客
07-21 318
产品与项目产品是解决某个问题的东西。项目是一个过程，只进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 生命周期， 具体要做的事情，产出物产品经理与项目经理产品经理： 想！做正确的事情，符合市场需求，带来利润；内部驱动项目经理：做！把事情做正确， 在约束条件下完成； 外部驱动Kick Off 从零开始需求筛选 团队组建 计划确定 KickOff项目背景...
《人人都是产品经理》——第三章笔记（上）
lucky_sdy的博客
07-20 1022
想要成为产品汪的小狗子的书籍读后感
人人都是产品经理总结 第三章1
sweepingmonk的专栏
01-26 1035
产品与项目的区别，产品经理与项目经理的区别 1、产品是解决问题的东西，而项目是一个过程。 2、做产品与做项目的区别：     2.1、产品的生命周期长，从产品的规划、制造、维护和消亡的整个过程都是在做产品，而项目通过验收就结束了；     2.2、产品负责人需要不断修改自己的判断，给出适宜的创新，而项目在开始时就有了明确的目标，更注重计划与控制，目标是尽快的按质量完成；     2.3、
《人人都是产品经理》——第三章笔记（下）
lucky_sdy的博客
07-22 923
想要成为产品汪的小狗子的书籍读后感
【产品经理学习笔记】Part 7 收益预估
小橙的IT求学之路
02-19 1721
收益预估需求价值评估KANO模型如何进行KANO分析在这里插入图片描述价值复杂性矩阵（The Value-Complexity Matrix） 需求价值评估 业务需求 产品维度和模块为度：商业模式和模块价值 GSM模型：目标-信号-衡量指标（Goal、Signal、Metric） 用户需求 需求价值 = 需求刚性×需求广度×需求频率×可替代方案 需求刚性：需求是否是必需 需求广...
【产品经理学习笔记】Part 13 产品运营案例分析
小橙的IT求学之路
02-19 1259
产品运营案例分析天猫双十一运营预热期-营销活动蓄力预热期-制造话题，全面推广高潮期-集中爆发高潮期-战绩尾声与回响-大促之后……总结：天猫双11三大策略小红书社区运营社区运营基本思路小红书社区运营特色小红书用户运营小红书流量增长社区产品与电商产品运营的区别 天猫双十一运营 预热期-营销活动蓄力 预售：定金膨胀，定时支付立减，违约不退 造势 通过低价的形式引导用户付出成本（将用户提前锁定到该平台...
【产品经理学习笔记】Part 11 产品功能设计案例分析
小橙的IT求学之路
02-12 873
产品功能设计读书产品社交功能设计微信读书-让阅读不再孤独需求分析-如果想帮用户培养一个爱好，要怎么做？功能设计-书籍发现功能设计-想法分享功能设计-分享状态电商产品功能设计用户是如何分享的分享入口设计分享内容设计总结 读书产品社交功能设计 微信读书-让阅读不再孤独 微信读书官网：——基于微信关系链的读书产品（社交+阅读） 和好友发现优质好书：帮你发现下一本适合你的好书。书海茫茫，不妨让微信好友来...
【产品经理学习笔记】Part 10 交互设计（2）——Case：评论功能分析
小橙的IT求学之路
02-29 653
Case：评论功能Case：评论功能（一）展现方式：图标（eg：微博、YouTube）（二）展现方式：文字（eg：朋友圈）表达见解：一般见解（eg：今日头条等）表达见解：有态度的评判（eg：滴滴、淘宝）表达见解：话题探讨（eg：知乎）求助（eg：淘宝）（三）展现方式：看评论依靠评论做决策（eg：淘宝）寻找答案（eg：知乎）寻找共鸣1. 乐评(eg:网易云音乐)2.影评、书评（eg:豆瓣、知乎）查看...
人人都是产品经理总结 第三章2
sweepingmonk的专栏
01-27 1006
本文对应人人都是产品经理的3.5、3.6两节，其中3.5节重点讲了项目管理中的文档管理、流程管理和敏捷方法，3.6节重点讲了作者亲历的一些项目。
《人人都是产品经理》：项目坎坷的一生（下）
最新发布
yybyg的博客
06-28 819
任何情况下，我们都要做好手头的事情，确保“就算这件事情黄了，我也要通过做事有所收获。
(转)网站满意度
jackyrongvip的专栏
06-14 287
原文地址: http://ued.taobao.com/blog/2011/06/13/kano%e6%a8%a1%e5%9e%8b%e7%90%86%e8%ae%ba%e4%b8%8e%e5%ba%94%e7%94%a8/ 满意度的二维模式 满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后，用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中，我们都认为满意度是一维的，即某个产品（页面），提...
人人都是产品经理笔记3
weixin_44855630的博客
08-20 243
需求优先级排序 1. 产品研发早期关注点先做高频高用户量的产品 2. 看开发难度和效果 3. 看产品价值 迫切程度：用户是否真的需要？还是空想？ 付费意愿：用户为了解决问题而付费吗 ARPU：如果开发出来，用户愿意花多少钱？ 看你对目标群体的熟悉程度：是否深入了解用户使用场景？对用户群体是否足够了解？不熟悉不要动手，想办法熟悉它 总结 对已有功能优化 不断优化就是迭代 不要期待用新加功能来解决老的功能问题 功能优化和新功能设计的区别：反应速度不同、开发难度不同、评判标准不同 分析产品现状和逻辑 哪
[3]_人人都是产品经理
hunkxia的专栏
06-04 1753
[3]_人人都是产品经理从《人人都是产品经理》这本书认识产品经理最早接触“产品经理”这个词，是在工作的第二个年头，当时所在公司很小，1个程序员+1个美工+半个网管，项目基本都是按照销售或者美工决定，大致搞搞就上线，而老板就是我之前提到的，完全放手型。当时折腾了很长时间，都是在忙碌又杂乱的日子中渡日子，大半年改版了3次，现在想来，基本上都是领导拍脑袋的结果。在这混乱之后，我们当时的COO（从500强挖
《人人都是产品经理》读后感三——一个需求的奋斗史
yyyyyyy10的专栏
02-13 1726
今天看完了一个需求的奋斗史，最终几个小节深深的戳中了我现在所做产品的痛处。
《人人都是产品经理》读书笔记3
weixin_30765505的博客
08-04 155
概述 无意中看到了这本书《人人都是产品经理》，阿里的前产品经理苏杰写的，看了几页挺有意思的。我看这本书主要目的主要有一下几点： 了解产品经理的想法，从而能更好的和他们交流。 学习生活中的一些知识与诀窍。 看看阿里的产品经理和其它产品经理有什么不同。 我把我看这本书的心得记录下来，供以后参考，相信对其他人也有用。 别让灵魂跟不上脚步 43.不论是个人还是公司，一定都有做不完的事，那么，必然有一些...
人人都是产品经理2.0-03章摘要总结
tUnrestrained的博客
06-03 1002
概念：提出与筛选3.1产品概念的提出3.1.1核心用户3.1.2刚性需求3.1.3典型场景3.1.4产品概念3.1.5竞争优势3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.3.1内部因素：能力3.3.2内部因素：意愿3.3.3外部因素：价值3.3.4外部因素：成本 3.1产品概念的提出 提出产品概念很简单，要确定五个关键要素： ►核心用户： 产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 ►刚性需求： Ta们碰到最痛的痛点是什么。 ►典型场景： 这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 ►产品概
也说人人都是产品经理
文斌咨询
06-23 2442
有一本书叫《人人都是产品经理》，据说有人赞同有人反对，我没看过，也不妄加评论。但我希望在产品型敏捷团队中，人人都能是产品经理。        在一个产品型的敏捷团队中，产品经理的角色必不可少，他在定义产品的规划、方向、版本演进、策略、用户引导等关于一个产品方方面面的事情，同时也承担了一部分项目经理的职责，比如推动产品的开发测试、关注开发计划和过程等。但是，团队中仍然存在很多对产品经理的对立情绪，这
《产品经理笔记精华研究：生态、需求与团队》
人人都是产品经理笔记ppt，人人都是产品经理笔记，这句口号旨在强调产品经理的职责和重要性。那么，什么是产品经理？产品经理是负责产品的规划、设计、研发、推广和维护等工作的专业人员。在产品经理这个职业中，...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值