komantian的专栏

在项目中最大的工作量是沟通,真的是沟通了就能保证进度? 我做过的项目不算少,也是一个开发的爱好者,我想我从事开发的热情绝对是发自内心的,而且针对问题也是非常有耐心的人.我也带过30人的团队进行开发,但是现在6个人的团队却感到非常疲备,为什么? 确实沟通了,我喜欢就问题进行讨论,倾听别人的意见,寻找出项目的缺点,确定解决的方法,确切的说,我希望听到建议,那怕是错误的建议呢. 我听到的是这个我不会,那

  你遇到过吗?反正我有了一个也许是两个不计成本的项目,目的是为了不让公司里面有闲人出现,我是这么理解的. 闲人的出现我认为是好事情,应该组织他们学习一些新的东西,做一些内部资料的整理,搞搞技术交流讲座.在现有的项目组中突然间出现大量人员,项目负责人都有点忙坏了,任务要重新分配,交流要重新进行,原有的项目进度被打乱,因为有人认为项目进度理所当然的应该加快了.虽然都看过,那又怎样了?也许有人理解了项

今天我正好有点时间,因此我决定检查我的另外一个项目组的工作.和负责人交换了意见之后,我对正在进行技能学习的程序员进行了检查,我的问题无非是最近做了什么,看了什么,有什么问题,需要什么样的帮助,对即将进行的工作有没有信心.对于新参加工作的同事,我倒是没有指望他们有什么样的表现,我希望通过这样的谈话,考虑一下以后的工作应该注意哪些问题.只有两个人回答了我的问题,不是很满意,也没有做什么事情,问题问的也

看见问题,必须采取行动 我已经观察并检查了项目组的代码,出人意料,我以为不能胜任工作的同事居然代码写的有板有眼,注释也清清楚楚,虽然工作量并没有完成.真让我喜出望外,是不是我上次批评的过分了? 幸好我没有立即表态,将我检查的情况和项目负责人一一核对,这才发现我们那位同事的代码原来是项目负责人写的,因为他写不出来就去问,一直问道项目负责人帮他写两行后,过一段时间再来问,就这样,他一行代码都没有写!!

 和一个组员单独谈话,指出目前工作上存在的种种不足.组员:你总是说我这有问题,那儿有问题,为什么不考虑考虑我的心情,不要老说我好不好.我:.....我:我要完成整个部门的工作,是啊,谁来考虑我的心情.

 我知道我的下级无法承受我的上级的压力,重新制定一个看起来不错的计划,投入人力,开始战斗.第一周:几乎没有进度,因为大部分人需要熟悉业务知识和开发环境第二周:根据进度要求,还滞后3天(这是大家天天加班的结果),和项目负责人商量后,我立刻决定将其中拖后腿一个人待岗,补充两个程序员第三周:滞后1天,补充的人手很及时第四周:根据报告,已经追上进度,只是项目负责人很小心的说,BUG数量可能比预计的

不计成本项目的验收有时候，只能说服从领导命令真是一件大坏事。好事情总是能预计到，坏事情总是以你想不到的方式来到，不管你如何准备。    最近，有市场人员介入到验收的事情，汇报说，有很多问题。虽然我对项目有所了解，但是仍然非常吃惊。    项目负责人表现出犹豫的神情，我也紧张了。仔细看了BUG LIST，应该说变更的问题不能批评项目负责人，但是还有三分之一的BUG，确实比我估计中的BUG要多一倍

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