KnowingAndDoing的专栏

　　 讲软件作坊和正规军的差异之前，先来谈谈少林寺。　　 这个实在有点无厘头，少林寺那是和尚练功夫的地方，跟研发能扯上什么鸟关系？且听我慢慢道来。　　 搞研发的，做事情一定要严谨，讲什么话都得有依据，既然和武林的事情有关，就拿金庸先生的小说来说事儿，看的人多嘛。　　 看过金先生小说的同学肯定都知道，武林中潮起潮落，高手辈出。有时候华山派领袖武林（《参见碧血剑》），有时候武当派独领风骚（

CMMI在中国之混乱－CMMI比ISO9000会更惨自己接触CMM/CMMI已经有8年时间了，现在静心回顾一下，觉得CMMI在中国的命运会比ISO9000还悲惨。 一组现象或许让你我对此结论有更深入的体会。各地政府均采取&ldquoCMMI政府补助&rdquo方式推动CMMI在中国的落地，一方面提升IT企业研发管理水平，另一方面能让IT企业，特别是外包企业，能获得进入欧美日市场的通行证。也

    少林绝技给科研的一个启示是成果导向要不得。    LZ供职于某研究所，我国研究所和高校做科研往往有个毛病，搞成果导向，任谁都可以拉关系立个题目研究研究，然后评个成果收工。这种做法非常有问题。这个道理绝对不是乱讲的，列位何时可曾听说过少林寺给哪项绝技评过什么“中国武林技术进步一等奖”之类的东东？想想武当华山一群白胡子前辈坐台下评奖就搞笑。72绝技的威名，那都是在江湖中一刀一枪地挣出来的，评出

    从少林寺看研发管理的系列文章，引起了一些讨论，不过经过了几天的讨论，lz觉得是时候做一个总结了。希望LZ的整理和总结能和关注这个帖子的朋友一起理清思路，也节约一些时间，不用从头看到尾。     LZ于2010.1.25~2010.1.30，LZ先后将自己blog(http://blog.youkuaiyun.com/KnowingAndDoing)上的三篇少林寺系列文章    1、从少林寺

引用 91 楼 english_fans 的回复:我要联系易经经！   　　个人能力变成组织资产当然好，但也有问题，比如说给偷走了怎么办？尤其是关系到组织核心能力的东西，更是马虎不得。如果不归档，放脑袋里面，核心的东西就不大容易丢了，你得把掌握核心技术的专家绑架走才行。就算把人绑架了，要把技术搞到手也不是件容易事情。鸠摩智就使了这招，把段誉给劫持了，到头来也没有把六脉神剑给弄到手。    　

[Quote=引用 50 楼 sing2016 的回复:]首先，西游记与金庸的小说类型明显不同，金庸的小说有一定的现实基础，虽说西游记也可说是根据现实而升华出来，但已经升华成了神鬼类小说。既然是我们是人，那怎么可以跟神鬼相提并论？而金庸小说写的是人，虽然被武侠化了，但其哲学意义是跟现实是相通的，……[/Quote]     西游记里面的取经团队的构成，对研发团队组建的借鉴意义真是大了去了。

    继续少林寺的组织结构分析，这次该谈谈达摩堂和罗汉堂了。     前面已经提过，《天龙八部》里面讲过枯荣老和尚一把火烧掉了“六脉神剑”剑谱的事情。之前天龙寺的几个高僧讨论过要不要用剑谱和鸠摩智交换少林72绝技，枯荣老和尚说我们自己的一阳指习练下去永无止境，何必要眼红别个的武学？于是给否决了。相比之下，少林寺的态度大不一样。记不住是《天龙八部》还是《倚天屠龙》里面写的，少林弟子行走江湖，回寺后

[Quote=引用 76 楼 navi_dx 的回复:]……一个公司要生存壮大，真正起决定作用的是，英明的BOSS和市场的成功，如同任我行、东方不败的魔教，至于少林寺，完全可以当做一个外星怪物。[/Quote]    指出少林寺的成功的同时，并不需要否定乔峰、任我行等的成功。这两者之间并不是非A即B的关系。事实上，少林寺什么时候缺少英雄呢？一定是多多益善。     LZ强调的只是，如果想做百年老店

[Quote=引用 60 楼 suanyuan 的回复:]前提錯，推論再怎麼精彩，答案也不會正確。用金庸小說，為基礎，這就有帶商榷了，畢竟是小說。[/Quote]    前提不真，结论不真，这一点我们都是知道的。    不过持有类似观点的TX恐怕有点误会，LZ的文章既不是论文，也不是数学证明。至于是什么，大家自然可以自己来解读。    LZ自己的解读是一种印证，是一种“道”在不同的领域的彼此印证。

　　继续少林寺的话题，这次谈谈少林寺的组织结构。 在不同的时期，少林寺的组织结构有些差异，但大致上核心的结构如下：　　少林寺＝藏经楼＋戒律院＋达摩院＋般若堂＋罗汉堂＋知客院。　　藏经楼非常重要，笔者已经在前面的文章“从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异”中谈过了；戒律院是管纪律的；知客堂负责江湖上其它门派的接待、纠纷处理之类的琐事。这些都略过不谈。剩下二堂一院则是少林武

    　很久以来，觉得学习软件工程和研发管理容易陷入两个误区：     　一是容易太理论化，搞得广大人民群众望而生畏，所以就想写一些通俗点的介绍，让所有人都能看的懂.比如CMMI的体系，且先不说它的好坏，有几个人能真正从头到尾地看下来？看下来，又有几个人能够理解？　　二是总觉得研发管理这些东西洋人要先进些。比如今天有个朋友还在跟我讲，说美国人特别对利益关系搞得特别明白，胡萝卜加大棒。我说中国

   一个公司要采用CMMI模型来进行过程改进，通常来说第一件事情就是组建过程改进小组（EPG/SEPG），尽管EPG并不是CMMI—L2必须的条件。    EPG(SEPG,以下统一称EPG)的组建，是非常重要的一件事情，遗憾的是，很多EPG，随随便便地就组建了。那么EPG应当如何组建呢？    所有问题，归根结底都是人的问题。一般来说，公司里面的工程师的水平，基本上来讲也就决定了做CMMI的水