笔记而已

1、项目干系人分析识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；2、沟通管理根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；3、问题管理对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；六西格玛管理：管理含义一般来讲，包含以下三层含义：

最近越来越感觉敏捷开发在大型系统中的优势，贴下以下文字，细细体会下；敏捷软件开发宣言我展示开发的更好途径软件通过它实现并且帮助别人使用它通过这项工作我们实现下列价值：个体和交流优先于过程和工具可以工作的软件优先于全面的文档顾客的合作优先于契约的协商面对变化优先于遵守计划这些时在这个项目体现的直接价值，我们认为还有更多的价值。      K

最近项目使用Maven管理项目的构建，初次使用有很多不了解的地方，今日了解下Maven使用场景和使用方法。Maven是一个项目管理工具，它包含了一个项目对象模型 (Project Object Model)，一组标准集合，一个项目生命周期(Project Lifecycle)，一个依赖管理系统(Dependency Management System)，和用来运行定义在生命周期阶段(phase)中...