本文是《BOM物料管理》的读书笔记，探讨了BOM在解决制造业物料管理问题中的重要角色。BOM旨在处理需求与供应不一致的难题，通过正确构建和分析BOM，改革物料供应和使用机制，以适应生产模式变化和企业变革带来的复杂性。BOM不仅用于计划物料供应，还涉及维修服务、产品成本计算和定价等多个环节，成为制造业不可或缺的部分。
我在尝试提问的方式看书，每一个Q对应了我自己想要问的一个问题，按照逻辑顺序排列
前言
Q:BOM想要解决的是什么问题？
制造业的经营资源：人员、物料、资金
作为三大资源之一，其中物料的问题最大问题是“物料管理问题”。
Q:什么是物料管理问题？
物料的需求和供应不一致
Q:为什么物料管理问题会成为问题？
生产模式的变化，物料管理变得复杂：采用预计生产，预期需大于供，采用少品种，大量生产的模式（这种方式下，物料管理相对简单），但现在商品过剩，预计生产和订单生产共存。
企业变革，物料管理变得复杂
Q:怎么解决物料管理问题？
BOM是解决这个问题的线索。
1）正确构建现有的BOM
2）分析BOM，提出问题
3）改革物料供应和使用机制（物料流通）
开篇
Q:什么是BOM
Bill of Materials，广义的讲“与以物料主要数据位中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”
这里的历史信息指的是什么？
Q:为什么要配置BOM？
BOM -> 计划供应物料
BOM -> 维修服务
BOM -> 产品成本(财务)
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