每周例会

 摘自《走出软件作坊》

       我们一般都是每周五上午开碰头会，针对这一周需要完成的工作，每个人都要有Excel表格列出来，然后一个个地放投影仪站到前面去讲，一条条地讲，对于快到计划结束期进度却还可能无法完成的，就标为红灯。对于正常的就标为绿灯。表红灯的，要说明原因。每一条计划任务都标明各方的负责人，如软件公司的负责人，业务部门的负责人，IT部门的负责人。每一条计划任务都标明进度百分比。对于红灯或进度不理想的，需要询问此条计划任务的负责人，该怎么解决，要拿个决定，不能说一句我再去查查了事。我们对于计划任务的管理，你可以说在去查查，但一定要让你给个会话，什么时候查清楚。你可以说下星期四，但是开这个会的时候，这个项目的总负责人也在，他说可以也行，一般是通不过的。承诺了查清楚日期，这条计划的负责人要去追，如果到时间没有追，都有连带责任。