6、API管理：数字化转型的关键驱动力

API管理：数字化转型的关键驱动力

1. API管理的利益相关者与需求

不同的利益相关者对API有着不同的认知，因此在其角色背景下需要特定的管理能力。具体如下：
|利益相关者|需求|
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|业务高管|API及其管理必须成为推出新创新产品、建立新业务伙伴关系和改善客户体验的战略推动者。他们尤其关注API收入和投资回报率的规划与跟踪。|
|API所有者/产品经理|负责创建和拥有API战略与路线图，是相关领域的专家，监督API的发布和管理，并与关键利益相关者审查API路线图以确定优先级和新的增强功能。|
|企业架构师|将数字计划转化为最佳技术基础设施，视API为连接组织各部分的关键纽带。API管理为他们提供工具，帮助建模、设计、塑造和优化跨遗留和现代基础设施的关键集成。|
|应用程序开发人员|构建前端应用程序，将API作为访问企业数据和功能的门户。API管理为他们提供对云和本地系统的稳定、安全和可扩展访问，以及帮助他们快速利用API的工具，消除开发和测试的限制。|
|安全经理|由于API“打开了企业大门”，带来了新的安全挑战和机遇。API管理为他们提供高级威胁防护、数据加密和身份验证，同时不影响提高连接性和便利性的目标。|
|API支持团队|无论由开发还是运营团队支持API，都需要进行高级监控，以确保消费者能够最佳地访问API及相关服务，如后端系统和云基础设施。|

许多公司围绕API的开发和持续支持组建专门的跨职能团队，这是一种有效的DevOps实践，能够消除职能壁垒，使团队围绕期望的业务成果开展工作。

2. API是产品

API是优秀产品的构建模块。借助