新型领导设计模式—设计可扩展性的业务架构

开闭原则是软件设计最重要的原则之一，设计具有良好可扩展性的业务架构极其依赖该原则。业务品种在增多，已有业务自身也在发展，需要设计一套统一，灵活，互相独立的业务架构。笔者在多个项目中，多次使用新型领导设计模式来设计可扩展的业务架构，觉得有必要总结出来，以供大家参考。本来是想把该模式归为23种设计模式之一，可能是由于能力有限，没能成功。

新型领导，把握大局(主流程)，做事开明。新型领导设计模式算是笔者一种戏谑的叫法，只希望容易记忆。

最差的做法

曾经在N个项目中看到无数个if else，每一个业务种类一个else if，没有流程，没有扩展点，所有的东西塞到一个class里面。做得好一点的会抽取几个公用方法出来(这是代码复用，不是可扩展)。可能有的同学会反驳，“我从来不设计，不会写这样的代码”。不过我不信你没有看到过，或者被动写过类似的代码(历史包袱)。反正我被动写过，想哭的节奏…

理想状态

Manager统领全局，控制流程，在具体的任务处理上，交给(委托)合适的人来做。
流程以及流程上一些通用的处理是封闭的，任务处理是开放的，A业务交由A处理器操作，B业务交由B处理器操作。示意图如下：

流程应该交由类似工作流引擎的系统处理，可扩展性的问题可用新型领导模式解决。

新型领导设计模式

新型领导设计模式要解决两个问题。
一，Manager如何把多个Employee组织起来？Employee用个List存起来即可。如何发现Employee，最好通过Scan(扫描)或者注册的方式。二，如何把合适的任务交由合适的人处理？把决策权交给Employee，Manager询问谁能处理？谁先举手交给谁处理。

好了，新型领导模式的工作方式如下: Manager接到一个