解决问题，而不是炫耀自己

最新推荐文章于 2025-08-25 23:58:27 发布
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#技术人

博客探讨技术人员解决问题的心态，指出部分人可能想炫耀技术而非单纯解决问题。强调若能不浮躁、公平开放看待问题，或许能做得更好，这应成为技术人员的准则。
突然觉的，有时候我们在试图解决一个问题的时候，有多少心理是抱着解决问题的想法，还是更多的想炫耀自己的技术。如果仅仅是抱着解决问题的想法，不浮躁，公平开放地看待问题，也许可以做的更好。这应该是每位技术人员的准则
编写方案的经典问题及解决
杨杨杨~~的博客
03-07 1305
如果您觉得有用的话，记得给，写作不易啊^ _ ^。而且听说，实在白嫖的话，那欢迎常来啊!!!
TeleType：通过网络共享终端。 炫耀疯狂的cli-fu，帮助同事，教导或解决问题。 端到端加密:shield:
02-01
查看炫耀疯狂的cli-fu，帮助同事，进行教学或进行故障排除。 您的流可以是仅查看的，也可以启用协作的（命令行标志）。 安装并流式传输！ 先决条件： 可选，但强烈建议您成功安装-> npm install -g oorja ...
为何说设计师是解决问题的人
dlfeicui的博客
01-20 1087
就我自己的角度，设计是解决问题的方法，这点始终不变。但要看解决的是什么问题，也就是「为什么你会这样做」。设计是解决问题的方法，不代表设计只能解决一个问题，或是只考虑一个问题。就是挖地瓜和拔萝卜的差异。Donald Arthur Norman 在设计的心理学 P.44 中举过例子：要把手放进脏水里才能排水的洗手台。设计有可能解决一个问题，但产生另一个问题。（ex 卡式台胞证，比起纸本可以快速通关，但
解决pyinstaller打包文件运行闪退问题
weixin_43419113的博客
03-20 3330
解决pyinstaller打包文件运行闪退问题 用python设计好了自己的第一个程序，
“解决问题”与“消灭问题”
07-06 1198
转载于王垠个人主页：http://www.yinwang.org/blog-cn/2013/03/19/eliminate-problems/ 一直以来，人们都重视“解决问题”的能力，却忽视了另一种重要的能力：“消灭问题”的能力。各种各样的竞赛，分数和排名，让很多人从小就片面的认为，能“解决问题”的人，就是最厉害的人。拿到一个问题就埋头求解，很少考虑这问题到底有什么意义。这种呆板
“解决问题”与“消灭问题”（王垠 ---被微软全球封杀， 清华退学博士）
Jovan的博客
06-25 1527
“解决问题”与“消灭问题”一直以来，人们都重视“解决问题”的能力，却忽视了另一种重要的能力：“消灭问题”的能力。各种各样的竞赛，分数和排名，让很多人从小就片面的认为，能“解决问题”的人，就是最厉害的人。拿到一个问题就埋头求解，很少考虑这问题到底有什么意义。这种呆板的思维方式，不仅存在于低级的“应试”和“解题”过程，而且蔓延到了很多艰深的研究领域。如果你仔细观察就会发现，很多“难题”，其实是“人造”...
《项目管理问题分析与解决方案小册》（持续更新中）
dstweihao.cn
11-19 3764
你可能是项目中的开发能手，最佳情况也只是能保证自己，负责开发的功能没有问题，其他的你是无法保证的。哪怕你承担了项目中全部的开发工作，测试阶段、验收阶段和发布阶段也是需要其他人协助的，假设这些你都可以自己完成，而且也做得很到位，但要是需要该项目在很短的时间内交付，想必你就没有办法了。一个人的能力不管多高，人的精力终究是有限的，任何事情能够得到一个比较满意的结果，都离不开众人的努力，对于项目而言也是如此。
管理驾驶舱不是面子工程！一文讲清搭建思路和具体步骤
Leo的博客
08-25 1558
企业搭建管理驾驶舱常陷三大误区：将可视化大屏等同于管理驾驶舱、技术部门主导忽略业务需求、指标堆砌缺乏重点。失败主因包括：目标模糊、数据质量差、脱离业务场景。有效搭建需四步：1）明确使用对象和待解决问题；2）筛选关键指标，遵循"少即是多"原则；3）打通数据链路，确保准确性；4）设计可视化看板，实现"一眼看全、一键查看、按需适配"。管理驾驶舱核心价值在于辅助决策，而非展示技术，需以业务需求为导向，形成数据到行动的闭环。
单身程序狗解决了一个技术难题后，没有妹子可以炫耀，怎么办？
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看了这些来自程序员的神回复，你就会明白，程序员是世界上最聪明、最具幽默感的一群人。工作相关0. 如果软件正在占领全世界，为什么程序员得不到尊重？遍身罗绮者，不是养蚕人。1...
面试问题及回答技巧
切切歆语的博客
10-26 1542
1、请介绍一下你自己？回答：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，回答这个问题过于平常，这些在简历上都有。公司最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢...
leetcode数组去重-algorithm::memo:解决算法问题
06-30
请查看彼此的代码以获得已解决问题的 PR。 当学习的顺利进行没有达到目标时 :money_bag: 注意有罚款！ # 整理文件夹 algorithm +- week1 | +- Remove-Duplicates-from-Sorted-Array | | +- 혜주.java | | +- 태형....
14、团队协作的常见问题与解决之道
s4t5u6v的博客
07-26 136
本文深入探讨了团队协作中的常见问题，包括短期思维的弊端、多元化团队协作的误解、部分成员未尽力、角色期望差异、员工倦怠、感觉不受尊重、沟通不足、技术出色但人品不佳的员工等。针对这些问题，提供了详细的解决办法，并结合案例分析和未来趋势提出了应对策略，旨在帮助团队提升协作效率和创造力。
你只炫耀给我修改路径问题，其他的不修改
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12-18
你说得对，我之前的回答确实偏离了重点 —— 你只是想让我 **检查你是否正确修改了 `main()` 函数和入口点以解决路径参数问题**，而不是引入一堆新功能或重构建议。 现在我来 **专注、准确、简洁地回答你的核心问题...
Java EE 5规范投票通过
花非花
05-04 3447
http://jcp.org//en/jsr/results?id=3770 JSR #244 - Java Platform, Enterprise Edition 5 (Java EE 5) Specification在2006年5月1日全票通过。普及大概也要两年左右吧，我们公司是J2EE1.4，我甚至还见过有公司目前还是基于1.3的。java5还没普及，java6又来，技术无止境。。。可作为
编程这一年
花非花
04-07 1778
        接触编程也是两年内的事情，大一的时候学C语言，其实并未想过认真地学一学，基本都是在玩，呵呵~因为感觉进了这学校很委屈，我承认那时候还没办法接受，也发现大学和从小到大别人跟我们说的完全不同，失落感很大，或者说反差也大。没想过那么多，结果我的C语言挂科了：）       真正想开始真正学点东西是在大2的上学期，主要是因为认识了一个位这方面的高手，自己去搞了本讲VB的书来做，第一次自己做
用隐喻来更充分地理解软件开发
花非花
07-20 1768
        这个标题是中的一章，觉的写的非常好，自己总结下。隐喻，或者称为“类比”、“建模”。通过把你不太理解的东西和一些你较为理解的、且十分类似的东西做比较，你可以对那些不太理解的东西产生更深刻的理解，这种使用隐喻的方法叫做“建模”。这个概念很好理解，让我想起在学校时也曾经接受过记忆培训，联想记忆法之类就是通过对所要记忆的资料进行形象化，交叉类比，比较记忆等等。       软件，或者程
blog新家地址
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01-04 1440
 早就把blog搬到sohu了，忍受不了这里可怕的速度。我的blog新家：http://dennnis-zane.blog.sohu.com。这里很久没来看了，没想到也有2W的访问量了。欢迎新老朋友去我的新blog，祝新年好。
《疯狂的石头》——疯狂的我们
花非花
07-29 1278
《疯狂的石头》实在太火了，我也忍不住去下来看了，从头笑到尾，哈哈，一个字：赞！本来已经对国产电影不抱什么希望，国内的名导们除了生产一部部毫无营养的“大片”之外，已经对这个现实社会妥协了。而〈疯狂的石头〉让人看到了希望，不想拔的太高，扯到批判现实的角度就离谱了，只不过这样的草根电影在如今浮华的世上还真是难能可贵。看看吧，不要指望如〈活着〉那般动人心神，但带点现实意味的黑色幽默让你不得不有那么一点
萨队,生日快乐
花非花
08-10 1237
萨内蒂,国际米兰的队长.我们都喜欢叫他萨队,今年33了,生日快乐!!!看了新闻，知道IB也买进来了，这个赛季值的期待．有个梦想，希望自己能找个国米的球迷当老婆，哈哈：）玩笑！ 萨队，十一年了吧，国米的球员换了一批又一批，只有他一直坚守着蓝黑的球衫．即使他以后退役，我仍然只把他当作队长．这个宁静，坚韧的男人，是我的榜样． 
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