王微：出售土豆网带来了巨大的失落感

土豆网创始人王微下个月将在北京创立一个动画电影工作室，立志打造“中国版皮克斯(Pixar)”。王微周三接受国外媒体采访，谈到了创建土豆网的经验，以及土豆网去年与优酷合并的交易。

 

　　以下是访谈内容摘要：

　　问：你是如何创立土豆网的？

　　王微：美国照片共享网站Flickr是激发我创立土豆网的主要灵感来源。我利用自己的积蓄创立了土豆网，但也曾接触一些风险投资家。他们告诉我说：“很难把你描述的东西形象化。为什么你不先创立一个基本的网站，让我们感受下呢？”那时YouTube还不存在，因此人们难以理解这个概念。

　　我是一名计算机工程师，但需要更多开发者来与我合作，后来我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一个两居室的公寓，让他们在那里工作和生活。

　　问：当土豆网陷入财务困境时，你是如何管理公司，从而获得投资者支持的？

　　王微：很重要的一点是，要对真实情况作出说明。我们并未告诉投资者一切都很好，而是向每一名投资者展示真实的情况，而他们都很信任我们。

　　当然，在你尝试出售某种东西的时候，你一直都会努力尝试把故事的一个方面展现出来，会说这种东西有多么好；但当你需要投资的时候，你就一定要告诉投资者真实情况是怎样。

　　问：土豆网最值得纪念的时刻有哪些？

　　王微：在我们正准备完成IPO(首次公开招股)程序的最后一个回合时(土豆网在2011年8月登陆纳斯达克)，美国股票市场下挫，有些银行家临阵退缩。在那个月的早些时候，标准普尔下调了美国主权债务评级，因此市场波动性很高。

　　当时，我在美国证券交易委员会的一个电话亭里与很多人召开了电话会议，那时是凌晨4点。有人告诉我，应把IPO时间推迟到那一年的晚些时候，等待市场复苏；但我说，必须现在完成。投资者支持这个决定。那是疯狂的一周，但我们熬过去了。

　　问：你是如何决定与优酷合并的？

　　王微：对土豆网来说，IPO纯粹是为了融资。我们把融资得来的钱花在获取更多内容和带宽上；这是保持竞争力的必需之举，只有融资才能在战略上拥有更多选择，包括合并。

　　在2012年1月前后，我开始了相关谈判，不仅是跟优酷，而且还有百度(Nasdaq:BIDU)和腾讯。我们讨论了各种不同的情景，以及如何重新部署在线视频业务。但到最后，优酷CEO古永锵和我都认为，优酷与土豆网合并是最好的选择，因为能降低成本，创造出一家占据主导地位的公司。

　　整体而言，我认为这项合并交易是成功的。在确保顺畅过渡的问题上，古永锵做得很棒。

　　问：对你个人来说，这项合并交易是不是一个艰难的决定？

　　王微：从感情上来说，就这样丢掉一件自己创造的东西会带来巨大的失落感；但与此同时，那也是一种解脱。

　　在七年时间里，我一起床脑子里想的就是土豆网，所有决定都以土豆网的需要为推动力。与个人利益相比，土豆网的利益占据了绝对的主导地位，但我并不认为那是一种牺牲。

　　在土豆网，许多人是因为我才加盟公司的。我要跟团队解释，为何合并是正确的，也要解释为何对整个行业来说也是好事。这很可能是最艰难的部分。

　　问：土豆网从来都没盈利过，有人觉得这家公司是失败的。你怎么看？

　　王微：有人会那么想是很自然的，人们总是有不同的观点。我认同我们对土豆网原本有更高的期望。

　　当我创立土豆网时，最初的目标是为用户原创内容创造一个平台，在这个舞台上，所有具备创造力的人都能展示他们的工作成果。在网站上线以后，确实有人上传原创视频，但涌入网站的主要还是版权内容。为了解决版权问题，我们不得不花费大量资金获取版权内容，这迫使我们筹集大量资金。许多有趣的东西都是从土豆网走出来的，但我不确定有多少内容是真正原创、富有开创性的。