话说CTO二三事

  CTO是技术负责人，但是其实说白点，就是打杂的，起着承上启下的作用。其作用就是把老板的宏伟蓝图怎么一步一步实现，以及怎么压榨程序员的工种而已。产品做的好，可能身价暴涨，也可能成为冯大辉，产品做的不好，记住，CTO就是背锅的，你把老板的想法实现中有偏差了……

  无论结果如何，CTO本着食君俸禄，替君办事的原则，要鞠躬尽瘁把事情做好。
  下面说一些CTO的事情吧，世界杯期间，宛十大带着大家，全当乐呵乐呵。

---

1：选择行业

    一句话，IT行业变化太快，昨日牛气冲冲的诺基亚都会一命呜呼，何况你公司不是诺基亚呢？处在风口，猪都会上树；不是风口，就是金子，也可能就是烂白菜，一位不值。所以劝君要选择好的行业，把自己卖一个好价格，给自己一个好未来。
    如果你现在去搞团购，O2O，P2P，电商，我只能说劝君自求多福，一个好的CTO必须要学会看路，另外也不要搞的太超前，落后先进市场两三步就可以了，搞的行业太先进，有可能成为炮灰，哈哈。

2：选对老板

     行业选好了，要选择好老板，什么是好老板呢？

一：格局要大，心胸要宽广

    老板首先眼光要好，格局要大，如果老板鼠目寸光，只看到目前蝇头小利，那么肯定走不了长远，另外他要明白他的产品怎么一二三，一步一步发展，思路清晰……
     上面说的行业眼光，另外说说老板的心胸。小气的老板，你给他拌嘴几次，他可能心存芥蒂，那么你的未来肯定不好发展……

二：资金要殷实

     创业是需要真金白银的，不能拼着一腔热血不吃不喝奋斗，这一点不现实，特别在中国，大家经济都很拮据，要想干活先能吃上饭，特别上有老，下有小的，一定要选择殷实的老板。
     所谓殷实的老板，你要从日常生活中观察，不能请你去几次天上人间，或者去几次海天盛宴就殷实了，这些都是表象。要投过表面看本质，目前大多数老板都善于伪装……

三：同甘共苦

    大多数老板，只能同甘，不能共苦，成功了，你可能就会变成冯大辉了。另外做技术的，一般情况下短期被高估，长期就是低估，时间长了，你的技术，管理，没有优势了，要观察好，老板会不会把你一脚踢开……

3：选择好队友

    一个CTO，不能什么事情都干。所以队友必不可少……

    创业前期，要选择水平说的过去，人品不错，情商可以的全才。这样团队能够迅速成型。忌讳选择太深的专才，比如说数据库DBA，开始一个后端都可以，直接来一个DBA，那什么活也干不了；还有前期也不用选择大公司的人才，大公司人才写一个功能，有些程序员太标准，过度开发，结果产品没有上线，估计公司就会被拖垮；泥腿子出身的综合素质的人才最好，比如说像亮剑中李云龙这样的人。

4：技术路线

    上面说人才的选择，接下来说说技术路线吧。现在的程序员，都想使用最新的技术，恨不得神舟十号的技术，都自己想琢磨琢磨。但是作为CTO的你，不能盲目，要综合考虑，比如人员技术水平，学习成本，运维成本等等。一个新技术，研究三个月，结果不稳定，那么作为CTO的你就是背锅侠。
    选择合适的技术，作为CTO的你，还需要制定好的技术架构，开发流程，文档标准，这些都是至关重要。

5：人人都是产品经理

    作为CTO一定要培养前端，后端，UI，运营等等各个环节人的产品思维观念，要让他们理解整个产品逻辑，不能让他们仅仅盯在自己的一亩三分地。人人都理解产品逻辑，开发流程，那么团队作战效率非常高，记住，产品是大家的产品，不是仅仅是产品经理手里面的原型图。
    大致写了上面的五点，这些都是宛十八我自己的这么些想的感悟，下面说一下CTO的几个忌讳吧。

一：上媚下欺要有一定的度

    上司都喜欢都好听话，这些是毋庸置疑的，但是有时候，你作为CTO，一定要敢于说不，因为你不能看着老板走入火坑，浪费老板的金钱；也不能看着你的队友日日夜夜撸代码，结果在一位不值。
    老板一般都是胸中有沟壑，动不动要打造一个大生态。上司一般想法的是美好的，但是你要给老板做减法，怎么一步一步来，我们先阶段要做什么，分清一个轻重缓急。
    另外自己手下面的员工，一定要善待，毕竟他们日日夜夜撸代码，不容易，是他们把你的产品逻辑，技术架构，一步一步实现的。加班费，各种福利，能申请到，都要给他们申请，他们是你的员工，不是奴隶，不能剥削他们。

二：不能管的太宽

    CTO就是管产品实现的事情，什么财务，人事，行政，不能干预太多。你要明白，互联网公司，CTO就是老板身边一个宝剑，老板指望你创造价值，但也害怕不可控，所以他会适当选择方式平衡和制约的，所以CTO管好自己一摊子事情就可以了。

    洋洋洒洒写了这么多，有感而发，中间有什么不对的地方，欢迎大家指正。
    宛十八何许人也？资深区块链探索和研发者，发过币，做过交易所，整过DAPP，目前在跃跃欲试搞公链开发。