星辰大海的博客

1、对SAP项目实施的几个阶段要十分熟悉。大致阶段介绍如下：（1）项目准备；（2）蓝图实现；（3）系统实现；（4）数据准备；（5）上线切换；（6）上线支持。对每个阶段的任务要有了解，要有编制计划的能力以及计划执行的控制能力。2、注意与用户、相关模块的沟通，增加沟通能力，了解你需要了解的业务；3、有一定的培训水平，能深入浅出，用户培训不能太

ERP软件是一个业务应用系统,实施ERP软件实际上是引入一种新的企业管理方案.企业在竞争市场中争取优良业绩的同时,更要不断关注新兴的技术方案和先进的行业管理方案,以保证企业整体不断向上发展的生命力. ERP软件正是其中一种先进的行业业务应用系统.实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件.更是需要企业全员学习方法,改进业务管理流程,重塑管理思想的过程.由于E RP软件覆盖面广,涵

本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。Roll out项目，本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置的影响。这种影响主要体现在以下几个方面。第一，业务流程限制与全新项目不同，Roll out项目的业务流程都

作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”，以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球最高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。神华集团物资采购的管控思路及S

五．FICO顾问在各阶段的任务。    通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过一定的解释，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：    １． 项目准备：    这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会

浅析ATO，MTO和ETO  从逻辑上分析，ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求，但是ETO模式下，制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等，并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产协调、供应保障等方面比ATO和MTO要更加复杂一些。当我们在谈论制造业时，常常会提起ATO、MTO和ETO。而在讨论复杂制造业时，这些概念则会被更多地提起。其