Sky的专栏

【这是一个德资企业人事经理的记录。它首先是关于中国和德国文化差异的话题；其次是深层次触及管理中企业与员工之间“契约精神”的内涵。值得所有管理者思考。如果这种方案用在国内的企业中，会产生什么样的效果呢？】老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字----邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。有一段，我的中国上司离职了

【这是一个德资企业人事经理的记录。它首先是关于中国和德国文化差异的话题；其次是深层次触及管理中企业与员工之间“契约精神”的内涵。值得所有管理者思考。如果这种方案用在国内的企业中，会产生什么样的效果呢？】老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字----邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。有一段，我的中国上司离职了

信息安全是企业信息管理的关键点，这是保证IT设施在企业内稳定运行的基础与重要屏障。随着信息系统在企业内部日趋完善与集中，信息安全更显重要。一、内网安全内网安全是信息安全的重要组成部分，频发的内网安全事件使得企业对其备受重视。内网问题随着企业内部信息化的建设而不断演化。早期内网安全产品主要以桌面防护为主，通过接入控制、补丁分发、设备加密等手段保证安全。发展到当前，文档加密、安全管理、主机

企业文化人性化　　中国企业需要真正建立起人性化的企业文化：一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是快乐文化。 使员工建立正确的职场观念：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是开放文化。企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是平等文化。员工喜欢彼此平等与尊重，反感管理者高高在上的方式。五是独立文化。企业需要改变上下班不分的习惯

【这是中国化工集团任建新总经理在中国化工成立八周年（2012年）之际的周年发文。这是他对中国化工这个兼具有民营和国企背景企业的文化和管理的思考。值得体会。】2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是中国化工发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，我们进入了世界500强，同时完成了挪威埃肯和以色列MAI两大海外并购，进一步提升了国际化水平，管理变革和信息化建设也迈上一个新的台阶。我们提

一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、关于目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的

在整个职业生涯中，经理人会被要求解决各种问题。如何合理地做好这一点，很大程度上将决定个人能在企业阶梯中爬多高。职业生涯的大部分时间所做的事情，就是解决麻烦问题。当问题不可避免地到来之时，以下是可以采取的四个关键步骤：1、告诉关键的利益相关者可以从你这里期望什么。即使以前从未处理过该特定类型的问题，你仍然需要竭尽全力去确定所有关键的利益相关者，并且让他们或多或少知道从你这里可以期望什

建一个日均PV十万次的网站需要些什么？ [问题点数：100分，结帖人wode_dream]           不显示删除回复           显示所有回复           显示星级回复           显示得分回复           只显示楼主          收藏关注wode_dreamwode_dre

从毕业到2009年的几年间，一直从事项目相关的事情。不管是担任开发工程师、技术经理还是项目经理，都围绕项目在转。从2009年10月份开始，工作重心转向产品的设计和开发。逐步开始产品规划、产品设计、产品研发和产品宣传等工作。现在对产品和项目的关系做个总结。一、产品和项目的差异1、生存周期不同项目的生存周期包括项目的启动、策划、执行监控和收尾。项目验收交付给用户，并结项后，项目